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张学民：《管理人员计划性高效工作方法》张学民：《管理人员计划性高效工作方法》课程分类：综合管理培训类课程天数：2天第一单元、高效工作法则 1、正确的做事，更要做正确的事 2、正确的做事，强调的是最佳工作方法，其结果是更快

张学民：《管理人员职业化综合素质提升》张学民：《管理人员职业化综合素质提升》课程分类：综合管理培训类课程天数：2天《管理人员职业化综合素质提升》培训第一天前言鹰雁团队职业精神 1. 鹰雁团队—责任认知导入 2

没有平凡的岗位只有平庸的员工一、态度是平庸和卓越的分水岭1、平凡的岗位，不平凡的业绩2、甘于平凡，但拒绝平庸3、卓越是对生命的承诺二、在平凡中积累卓越，在行动中超越平庸1、享受平凡，卓越从平凡起飞2、卓越就是做好每一件平凡的事3、

第一模块：复盘的概念与认识第一节：什么是复盘？第二节：领会“学习能力”与“反思能力“第三节：为什么说：复盘的核心价值是“巩固成功与改正错误”第四节：复盘的核心目的：从行动中学到经验，在实践中付诸改进第二模块：复盘的方法与意义第一节：为什么要

课程大纲：自我管理1、下属自我职业认知2、下属自我角色认知3、下属自我赋能评价汇报准备一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么” 1、梳理汇报工作：吃透文件材料心中有数2、简要汇报内容：语言精练，主题紧扣3、提醒关键环节和注意细节二、结合

第一模块第一单元流程优化一、 什么是流程1、 对流程的直观感受2、 流程的作用3、 流程的目的二、 什么是流程优化1、 流程优化的步骤2、 战略流程、运营流程、保障流程

第一模块打造企业凝聚力职业精神1. 新时代企业凝聚力文化的特征2. 企业凝聚力是我们必备的帆板3. 凝聚力在管理活动中成为最硬核的“高附加价值”4. 现阶段员工在凝聚力职业精神方面普遍存在的问题5.

第一讲定角色之位：自供电所长角色认知主题内容：1、新时代供电所长的基本要求2、供电所长定位的描述3、供电所长的权利、角色1、当前供电所管理问题现状分析2、为什么说供电所已经成为电管家核心3、供电所职员的职业倦怠的征兆分析4、供电所长对管理

《国网“数智化”建设在班站所的运用》《国网“数智化”建设在班站所的运用》课程大纲课程模块单元内容课时第一单元电网企业”数智化”转型的背景分析第一节：迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力” 1、新时代90/10法则--

课程模块课程内容（第一天9：00-12:00；14:30-17：30）前言打造：鹰雁团队职业精神 1. 鹰雁团队—责任认知导入2. 学习鹰的特质与精神让我们成长3. 学习雁的特质与精神让我们超越4.&