管理人员计划性高效工作方法

张学民：《管理人员计划性高效工作方法》

张学民：《管理人员计划性高效工作方法》课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天
第一单元、高效工作法则
1、正确的做事，更要做正确的事
2、正确的做事，强调的是最佳工作方法，其结果是更快的朝目标靠近
3、正确的做事，是解决工作方法（如何做的问题）。是一个执行问题
4、传达和接受正确的任务
5、解决问题规则——让事实说话
第二单元、快速学习、快速提高
1、如果停止学习，任何一个人的知识都不会确保他永远适应社会的发展
2、PDCA循环工作法
3、工作秩序条理化（办公现场5S）
4、工作内容简明化--标准化
第三单元、高效工作能力训练
1、明确职责、权利、角色与责任
2、员工激励就是生产力
3、教练角色的扮演
4.充分授权：与下属分享权力
5、上司授权的益处
6、上司授权的原则
第四单元：高效管理应具备的基本技能
1.工作教导的方法
2.五步法工作教导的方法
3.工作分解表的运用
第五单元：现场主管的计划性与目标管理
1.一般企业对计划的看法
2.计划分类与常见计划形式
3.一般计划实施的问题检讨
4.计划跟进的一般要求
5.目标管理的要点
6.目标检核的方法
第六单元、高效管理时间
1、几种重要而有效的图表
2、我们工作一天的时间管理
3、工作的轻重缓急，工作内容和先后顺序
4、典型的浪费时间的几个案例
5、杂乱无章是个坏习惯
6、管理时间的注意事项
第七单元：几点建议
建议一：发现工作中的关键驱动因素
建议二：甭想把整个海洋煮沸
建议三：路要一步一步地走
建议四：不要去重新发明轮子
建议五：找到你自己的师傅
建议六：保持自信很重要