张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》
张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
第一模块：开场训练
1、鹰雁团队执行力创意大PK (课程总互动)
2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的方法
3、荣誉感和凝聚力在团队执行力的意义
第二模块：中基层干部对现场执行力认识
1、企业执行力面临的问题分析
2、现阶段企业管理干部执行力普遍12个问题浅析
3、企业未来职场展望与分析
4、管理人员执行力的认知轨迹
5、执行力失败的管理者输在哪里？(课程互动)
6、成功的管理者怎样由输变赢？
第三模块：为什么说要执行力就是要结果
1、执行力就是不折不扣得到结果
2、小张是怎么做到不折不扣执行力的？(案例分析)
3、我已经按照您说的做了，为什么没有得到正确的结果？(案例分析)
4、结果观点三个不等式的演绎
5、为什么说执行力就是企业的核心竞争力?
5、什么是结果？结果三要素
6、看看九段秘书如何做结果？(案例分析)
7、结果：企业的商业底线
8、直奔结果的制度执行力体现在现场的哪些地方? (案例分析)
9、目标和计划决定起步方向！(大字报演练)
10、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！(视频教学)
11、一对一的责任承诺：人们只会对自己头上的指标负责
12、结果跟踪：人们不会做你希望的只会做你检查和监督的
第四模块：计划性与执行力
1. 计划性工作对企业的重要性体现在哪里? (图片观看)
2.计划分类与常见计划形式 (大字报演练)
3.没有执行力，哪有竞争力
4.企业如何培养中基层干部好的执行力(案例分析)
5.执行力要解决的八大问题
6.提升执行力七大重要行为和五基础八要素 (视频教学)
第五模块：团队执行力就是生产力
1、建立以检查与监督为核心的制度体系保证战略实施
2、业绩跟踪的三大组成
3、即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制
4、城门立木,千金一诺：告诉我们什么是即时激励？
5、即时激励的重要原则
6、在实践中认识执行力 (案例分析)
7、企业管理干部对执行力封闭心理暗示与启发
8、企业管理干部执行力有别于其他企业的五大金牌法则
9、怎样获得高效的团队执行力的八个方法？(大字报演练)
10、如何把文化和制度转化成管理干部的行动！
11、执行力“三点一线”结构模型 (案例分析)
12、执行力能够给企业带来的6个价值
13、你能够勇敢的喊出内心的承诺吗？ (课程互动)
第六模块：团队执行力是企业成功的支点
1、好执行力的培养12个方法
2、执行力就是主管对职责执行的能力
3、执行力不强的三大表现 (课程互动)
4、如何提升个人执行力
5、执行力不好的问题80%来自于平庸的管理方法
6、执行力：优秀企业的执行纲领
第一：创造危机
第二：行动能力是淘汰出来的
第三：凡是已经决定了的，就是对的
第四：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第五：亲自作出表率
第六：认真第一，聪明第二
7、帮帮柯主管 (情景模拟)
第七模块：结束语
1、专家的八个建议
2、把藏人朝圣的信仰用于行动(视频教学)
3、执行力---责任胜于能力
4、一个长者的感言送给你
5、我们的执行力承诺与宣誓 (课程总互动)