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张学民：《电力企业6S管理活动与对策》张学民：《电力企业6S管理活动与对策》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天第 1 模块：鹰与雁团队雁鹰团队创意大比拼鹰人雁队 6S进行曲第 2 模块：认识现场管理 6S问题分

张学民：《现场管理—天龙八部》张学民：《现场管理—天龙八部》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天第一模块：基本认知和准备一、角色再造：走出传统上司角色的误区 1.中基层干部的四种角色 (大字报演练) 2.上司的角色

张学民：《现场管理与改善》张学民：《现场管理与改善》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天课程模块主讲内容第一模块班组长在企业中角色与作用 1、班组长角色认知 2、班组长的管理原则 3、班组长的职责 4、班组长的重

张学民：《赢在现场，新锐管理---TWI工作教导的方法》张学民：《赢在现场，新锐管理---TWI工作教导的方法》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天课程大纲（12学时）第一单元TWI-JI工作教导  何谓督导人员

上午（1小时）角色认知1、开场破冰：建立现场团队，进行团队建设及展示2、管理者的角色定位开篇研讨：“杰出管理者”自画像角色认知的错位导致行动层面的错误现场练习与辅导：以管理者的四级角色进行自我剖析，建立改善区间3、管理者的职业化素质今天的心

《管理人员的能力认知与职业修炼》课程大纲第一模块：对管理的基本认知 1．管理活动的基本特点 2．优秀主管特质与角色定位 3．管理干部应负责的八大领域第二模块：现场主管和间接部门主管的区别 1、工作场所的区别 2、管理工具和方法的区别

《现场管理的天龙八部》时间:12H培训对象: 生产制造型企业各级主管课程大纲：第一部：现场管理人员日常管理要诀日常管理要项的基本概念日常管理项目日常管理要项标准的制定  作业人员绩效考核第二部：现场成本控制核心指标分解

《现场主管的领导技巧》时间:6H培训对象:企业基层主管目的效果:使企业中基层主管掌握六种管理现场的实务技能与角色扮演,了解主管的立场与管理的机能.启发主管发现问题,解决问题的能力,树立主管的领导力与影响力课程大纲:1.  &nbs