精细化与规范化管理实务

张学民：《精细化与规范化管理实务》

张学民：《精细化与规范化管理实务》课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天
课程模块
单元内容
  6 -12小时
前言
1.   何为精细化管理?
2.   精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用
3.   班组精细化与规范化管理的内容及要点
4.   精细化管理体系模式
5.   精细化管理体系推进规划
第一模块
电力班组标准化、规范化管理的内涵
１．只有指定的动作没有自选的动作；只有指定的活动没有自选的活动
２．生产规范化化与班组管理标准化差异
３．班组管理规范化、标准化推行的原则要求
４．标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法
第二模块
班组规范化、标准化建设的关键环节
１．编制班组作业流程控制标准
２．建立岗位员工安全质量控制卡
３．确立现场物品管理标准
４．设计工器具配置表
５．完善作业流程标准体系文件
６．建立流程标准管理控制平台
７．落实员工违章责任
８．建立完善流程标准考核跟踪体系
第三模块
电力生产作业标准的组织跟踪方法
1.   流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法
2.   岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法
3.   岗位流程工作台账跟踪方法
4.   岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法
5.   岗位流程作业标准的考核跟踪方法
第四模块
班组精益生产与精细化管理的思路
１．精细化管理是企业生存和发展的基础
２．精---转变思想、改变流程
３．细---系统规划、终端受控
４．化---激活组织、长效机制
５．精细化管理模式图解
６．全员精细化模式基本说明
７．基于“三基”要求的班组长胜任力建设
８．一个核心：精细化管理的文化创新
９．两个基本出发点：聚焦客户、全员参与
10．三个决定面
11．四个主题内容
12．精细化管理标杆与借鉴
第五模块
精细化管理的五大抓手
1．扫除思想意识障碍
2．以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节
3．经验主义与创新思想允许碰撞，寻找最好的解决方法
4．人的精细化组织与管理
5．“物与事”的精细化组织与管理