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自我管理1、管理者职业认知的能力理论教学与小组讨论视频教学与案例教学2、管理者角色认知的能力   认识6S管理第一模块：什么是“6S” 管理第一节:6S管理的目的第二节：为么要推行“6S”第三节： 6

第一讲：成事在谋：新时代提质增效的组织策划与准备1、提质增效与成本压缩的实战操作框架2、提质增效与成本管理的诊断和分析3、提质增效与成本压缩的基本程序、方法和工具4、建立衡量运作效率的创新系统思考5、生产成本控制与降低的对策6、寻找问题及改

《如何成为一个高效的生产现场管理高手》课程大纲第一部分：基本认知和准备一、角色再造：走出传统上司角色的误区 1.中基层干部的四种角色大字报演练 2.上司的角色、部署的角色、员工的角色 3.常见角色误区 4.工作中角色误区表现 5.上

《生产型企业金牌班组长与班组建设训练》课程大纲第一章：一线班组长的工作职责 1、班组长在企业中的地位和作用 2、生产型企业对班组长的一般要求 3、班组长的工作任务 4、怎样的主管才算是一个好的班组长 5、如何成为一名优秀的现场主管 6、

《直奔结果：生产型企业中基层干部高效执行力训练》课程大纲第一模块：开场训练 1、鹰雁团队执行力创意大PK 课程总互动 2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的方法 3、荣誉感和凝聚力在团队执行力的意义第二模块：中基层干部对现场执行力认识 1

《精益生产管理》时间:6-12H培训对象: 中、高层目的效果:企业的竞争最终是人的竞争，但作为企业最宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制最佳方法，精益生产方式

《卓越生产管理盈利模式》-----制造型企业突破成本控制瓶颈的秘诀  【培训导言】  您的行业目前竞争激烈吗?是五年前激烈,还是现在竞争激烈?是现在竞争激烈,还是五年后激烈?  您