《企业有效成本控制与改善》 课程大纲: 第一模块：对生产型企业成本控制的认知与分析 1、结构性原材料的价格变化对经营成本的影响 2、传统生产作业方式对生产型企业管理成本的影响 3、生产型企业在哪些地方成本高了？ 4、思维创新：成本管理的定义
《管理人员的能力认知与职业修炼》 课程大纲 第一模块：对管理的基本认知 1．管理活动的基本特点 2．优秀主管特质与角色定位 3．管理干部应负责的八大领域 第二模块：现场主管和间接部门主管的区别 1、工作场所的区别 2、管理工具和方法的区别
《金牌班组长培训班》大纲 【培训导言】 掌握如何进行现场管理、对异常状况的处理方法、如何现场进行看板管理、班组长如何解决现场人际关系管理问题、如何进行高效沟通。【课程特色】1、拒绝空洞理论，演绎管
《如何降低采购成本与供应商评估管理》时间:6 H培训对象:采购部门,资材部门主管目的效果:掌握采购成本控制要点,熟悉采购成本在企业经营中所占比例及重要性,帮助企业掌握降低采购成本的十种方法,使企业在甄选供应商.筛选.评估供应商方面提供系统的
《精益生产管理》时间:6-12H培训对象: 中、高层目的效果:企业的竞争最终是人的竞争，但作为企业最宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制最佳方法，精益生产方式
《如何减少浪费、降低成本》时间：6小时培训对象：生产制造型企业各级主管（公开课及企业内训均可）目的效果：帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门
《如何培育部属与工作教导》时间：6H培训对象：企业各级主管（公开课及内训均可）目的效果：建立企业各级主管培育部属的功能体系，帮助主管掌握培育部属的八种技能，五大手法，实现企业管理人才的传承接力，避免企业管理人员两种错误的指令传递方法。帮助企
《卓越生产管理盈利模式》-----制造型企业突破成本控制瓶颈的秘诀 【培训导言】 您的行业目前竞争激烈吗?是五年前激烈,还是现在竞争激烈?是现在竞争激烈,还是五年后激烈? 您
《现场管理的天龙八部》时间:12H培训对象: 生产制造型企业各级主管课程大纲：第一部：现场管理人员日常管理要诀日常管理要项的基本概念 日常管理项目日常管理要项标准的制定 作业人员绩效考核第二部：现场成本控制核心指标分解
《制造业组织内部沟通与跨部门协作》课程大纲：第一单元：解码沟通与应用第一节：沟通原理与解码沟通的原理；沟通的问题和要求第二节：沟通的机理和媒介人际与组织沟通；沟通的方式和种类 第二单元：沟通循
《现场主管的领导技巧》时间:6H培训对象:企业基层主管目的效果:使企业中基层主管掌握六种管理现场的实务技能与角色扮演,了解主管的立场与管理的机能.启发主管发现问题,解决问题的能力,树立主管的领导力与影响力课程大纲:1. &nbs
