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领导力 MTP中层管理目标计划管理创新管理跨部门沟通教练管理执行力问题分析解决阳光心态双碳人才规划组织管理培训管理数字化精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善供应链采购管理思维导图情绪压力管理班组长

第一模块基础管理第一单元定角色之位：班站长自我认知1、思维认知决定角色认知2、班组长角色与职责的关系3、职业化要求与基本素养4、班组长对“管理”概念的理解5、班组长对“管理资源”的认识  6、班组长的职位权利运用的认识组织理论

第一单元电力“生命体”班组建设的背景第一讲： 历史发展的必然1、用能方式改变带来的挑战2、作业方式调整带来的改变3、精益企业的具体要求4、社会分工带来的转变5、弘扬工匠精神是时代赋予的选题第二讲：电力能源互联网推动“生命体”班组的

第一单元电网企业”数智化”转型的背景分析  第一节：迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力”1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在电力企业管理活动中的运用3、电力智慧能源对经济社会发展的展望

第一关键对策：精益精益6S管理活动第一讲：精益团队的特点1、精益团队创意大比拼2、精细化项目模拟问题探秘之旅3、精益活动之歌《精益6S进行曲》第二讲：精益精益6S产生的背景1、 第二次世界大战后日本经济困境的突围2、 今

第一模块精益管理第一单元铸精益之道：领会6S活动的内涵一、精益管理的思想1、精益管理产生的背景2、精益管理的具体内容3、企业展开精益管理的思考二、6S产生的过程1、金井正明在日本战后发明了“2S”2、丰田喜一郎与丰田英二完善了“3S”3

第一部分第一讲管理新锐第一节：开篇研讨：“杰出管理者”自画像1、角色认知的错位导致行动层面的错误2、“局域网”束缚了创新思考3、今天的心态决定明天的成功第二节：主动连接，积极介入1、人工智能，一个全新时代的挑战2、制造型企业的管理定位与社会

课程互动一《鹰雁团队》1、团队创意2、积极心态1、打破隔核，建立良好学习氛围2、了解高绩效团队是如何形成的第一单元管理与领导1、认识管理与领导2、管理的主要内涵3、领导的基本含义1、领导与管理的差异：比较与研讨练习2、中高层管理者的角色定

第一模块第一单元流程优化一、 什么是流程1、 对流程的直观感受2、 流程的作用3、 流程的目的二、 什么是流程优化1、 流程优化的步骤2、 战略流程、运营流程、保障流程

自我管理1、管理者职业认知的能力理论教学与小组讨论视频教学与案例教学2、管理者角色认知的能力   认识6S管理第一模块：什么是“6S” 管理第一节:6S管理的目的第二节：为么要推行“6S”第三节： 6

第一模块打造企业凝聚力职业精神1. 新时代企业凝聚力文化的特征2. 企业凝聚力是我们必备的帆板3. 凝聚力在管理活动中成为最硬核的“高附加价值”4. 现阶段员工在凝聚力职业精神方面普遍存在的问题5.

第一模块：安全信条篇解读《安全危机意识，再塑安全信条》研讨一、安全信条研讨1.培训老师发布安全信条研讨主题2.学员分组讨论，形成一致意见，达成共识3.小组发表，其他小组点评4.老师总结及点评1.培训老师设定研讨主题2.学员准备案例3.学员发

唱创新之歌：提升青年骨干思维创新的能力1、创新--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在电力公司中基层管理活动中的运用3、打造极致的工匠精神，把时代赋予我们的责任认真落地4、创新工作要求我们实践“爱、专、精、严”四个关键  &