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领导力 MTP中层管理目标计划管理创新管理跨部门沟通教练管理执行力问题分析解决阳光心态双碳人才规划组织管理培训管理数字化精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善供应链采购管理思维导图情绪压力管理班组长

第一讲定角色之位：自供电所长角色认知主题内容：1、新时代供电所长的基本要求2、供电所长定位的描述3、供电所长的权利、角色1、当前供电所管理问题现状分析2、为什么说供电所已经成为电管家核心3、供电所职员的职业倦怠的征兆分析4、供电所长对管理

模块一自我角色管理：合格班组长的职业要求第一讲：做一个合格班组长的职业素质要求1、合格班组长的职业模型解读2、合格班组长的心里素质3、合格班组长的品德素质4、合格班组长的专业素质第二讲：做一个合格班组长的角色责任要求1、正确的角色结构在班

第一天第一模块标准要求第一单元 ISO9001:2015 标准出台的背景1、ISO组织出台新版质量管理体系标准背景介绍；2、新版标准的基础管理原理；3、应用的要点；4、新旧版关键要点对体系文件的影响5、新版标准对管理提升的积极影响组织理论

第一讲：成事在谋：新时代提质增效的组织策划与准备1、提质增效与成本压缩的实战操作框架2、提质增效与成本管理的诊断和分析3、提质增效与成本压缩的基本程序、方法和工具4、建立衡量运作效率的创新系统思考5、生产成本控制与降低的对策6、寻找问题及改

上午（1小时）角色认知1、开场破冰：建立现场团队，进行团队建设及展示2、管理者的角色定位开篇研讨：“杰出管理者”自画像角色认知的错位导致行动层面的错误现场练习与辅导：以管理者的四级角色进行自我剖析，建立改善区间3、管理者的职业化素质今天的心

第一单元电网企业数字化转型的背景分析第一节：迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力”1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在电力企业管理活动中的运用3、电力智慧能源对经济社会发展的展望第二节：电网企业数字化转型

第一单元对智慧能源互联网的理解第一节：智慧能源高质量发展与新时代的要求1、智慧能源的发展趋势2、电力智慧能源对经济社会发展的展望3、互联网+供电服务模式大背景4、互联网＋供电服务新模式内容与具体做法第二节：电力智慧能源方式的创新是时代的命

如何降低采购成本与供应商评估 1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作8.运用ABC分

《TWI：JI、JM、JR推动》 TDK《TWI-JI 日常管理基础与工作教导实务应用》培训大纲 |课程模块 |培训主要内容 |使用

《班组长培训标准大纲》（标准版） 2024版《班组长综合管理能力提升》标准大纲（请根据需求选择）模块模块单元培训主要内容教学工具课时上午8:30--12:00 第一模块基础管理（一）第一单元搭心灵

《充电再出发，基于“四会”的班组长综合能力提升》《充电再出发，班组长综合能力提升特训营》标准课纲课程模块单元内容第一单元提升自我管理能力，做一个优秀班组长第一节：迅猛变化的新时代班组长的“响应能力” 1、新时代90/

《国电投指定“四个”》《阳光心态、情绪压力管理与职场正能量》第一单元、解析情绪：情绪与情商 1. 情绪的多变性 2. 情绪的多元化客观性 3. 情绪化与情绪失控的风险