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领导力 MTP中层管理目标计划管理创新管理跨部门沟通教练管理执行力问题分析解决阳光心态双碳人才规划组织管理培训管理数字化精益生产安全生产 TWI 成本控制智能制造质量管理现场改善供应链采购管理思维导图情绪压力管理班组长

如何降低采购成本与供应商评估管理(张学民) 1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作

精益生产管理(张学民) **讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益

如何做好生产主管鹰与雁的特质雁鹰团队创意大比拼鹰人雁队1．管理基础四问2．管理格言3．破领一族4．主管的定位5．主管应扮演的角色6．现场主管必须掌握的管理工具7．处理员工错误行为的商谈九步法8．中基层主管职业规划发展的要点9．

生产型企业有效成本控制的解决方案一、制造型企业现状解析1．一般生产制造企业现状2．你成为20%存活的还是80%的消失的?二、制造型企业问题界定1．制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键(1)材料成本(2)直接人工 (3) 制造费用(

精益生产方式企业的竞争终是人的竞争，但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考

供应链体系规划、整合、运营控制一、认识采购成本的重要性1．认识成本管理的概念2．成本与利益的关系图3.解决方案4．制造成本的管理项目二、战略采购概念的认识采购概述采购管理采购管理组织采购部门的职责及人员选用三、采购与物料管理概况1

如何减少浪费、降低成本(张学民) 1.一般企业生产运营成本参照（数据获得泉州、漳州、莆田、同安等62家生产制造型企业） 2.成本控制目标分解 3.成本与利益的关系 4.成本管理的重心及着力点 5.成本管理概念 6.浪费概论（案例研讨）

课程目标：课程对象：总经理、生产副总等高级生产管理人员、采购、物控、供应链管理人员课程时间：1天课程大纲:　　第一部份认识采购成本的重要性　　1、认识成本管理的概念　　2、成本与利益的关系图　

课程目标：课程对象：清华大学总裁班学员、生产制造型企业中高级主管课程时间：2天课程大纲:　　一、严格规章制度执行与员工流动率增大的矛盾　　二、运营成本控制与管理费用增大的矛盾　　三、规范化管理运营

课程目标：课程对象：生产制造型企业各级主管、企业采购主管、资材部门主管课程时间：1天课程大纲:　　一、现场管理人员日常管理要诀　　二、现场作业人员绩效考核　　三、现场管理人员必须掌握的几项工具　

第一单元、高效工作法则1、正确的做事，更要做正确的事2、正确的做事，强调的是最佳工作方法，其结果是更快的朝目标靠近3、正确的做事，是解决工作方法（如何做的问题）。是一个执行问题4、传达和接受正确的任务5、解决问题规则——让事实说话第二单元、

第一单元提高个人修养，“做”优秀中层领导第一节：迅猛变化的新时代中层领导的“响应能力”1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在企业班组管理活动中的运用3、打造极致的工匠精神，把时代赋予我们的责任认真落地第二节：