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课程背景：          班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、

 培训目标：通过该课程的培训学习，使企业的统计人员掌握统计的基础知识，学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能；掌握仓储物流管理的基本知识，知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理

培训收益学习收获：通过一天时间的培训学习，使企业管理人员掌握下列管理技能，有效地提升管理的执行力。 1、通过对执行力存在问题的剖析，让我们发现执行力问题的本质，找到制约执行力的症结所在。 2、简要介绍4R执行力系统的内容，明确构建执行力体

《提升和再造生产系统管理执行力》 **讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；    2）决定企业成败的两大根本因素； 3）执行力不佳的四个特征； 4）执行力

《生产现场三定6S管理实务》 **讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、

《打造执行型管理团队》 **讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具

《QC品管七大工具方法》 **讲：质量管理方法的变迁1、质量管理的发展过程； 2、统计手法在管理中的七大应用； 3、现代管理的五大要求； 4、数据段类型与要求；   5、品管

车间生产管理实务 **讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；4、车间的职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使

5S现代企业生产管理 **讲：生产现场管理存在的问题；（一）生产现场管理存在的问题：1、思想、观念存在的问题; 2、员工管理失控的问题? 3、三违情况突出的问题；（二）1、什么是5S？2、为什么要实施5S管理？（三）5S管理的作用、

企业生产现场5S管理开场白；**讲：5S的含义；1、什么是5S; 2、为什么要实施5S?1）企业管理遇到的难题；2）5S与企业管理的关系；3）5S与生产现场管理的关系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5

提升企业中层主管执行力的秘诀  **讲：关于企业执行力的探讨； 1、先讲两个执行力小故事； 2、什么是执行力？ 3、决定企业成败的两个关键；4、企业成功与否的三大要素； 5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现

工程项目质量管理与控制  **讲、质量管理的概念（一）质量的一般概念：1、质量的意义；2、质量的概念；3、与质量有关的概念；4、关键质量特性；（二）建筑质量的概念1、工程质量的特征；2、工程项目质量的内涵；3、工程项目的分解