企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
宋小平
宋小平
生产质量管理专家
擅长领域:精益生产
常住城市:青岛市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

制造、物流企业统计核算技能培训

主讲老师:宋小平 所属分类:仓储物流

 培训目标:
通过该课程的培训学习,使企业的统计人员掌握统计的基础知识,学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能;掌握仓储物流管理的基本知识,知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理和出货、发货管理的基本要求与作业方法,学会运用统计方法进行描述、分析、核算和管理企业。为企业找到降低成本、提高效率和效益的有效方法;有效发挥统计的核算和监督职能,实现企业管理的科学化、数据化、图表化奠定坚实的基础。
培训收获:学习本培训课程,你将在短短的2天的时间内,全面掌握制造型企业统计工作所必备的基本知识、技能和统计方法,获得下列收获:
1、初步掌握统计基础理论知识和统计数据分析应用方法,教你掌握统计报表、统计表单、统计图的设计、绘制和应用方法;
2、让你领悟生产运作统计的基本内涵、基本指标,掌握设置统计台帐、班组日志的要领,掌握生产、消耗常用的统计方法;
3、教你知晓如何建立企业的质量数据统计,如何应用统计数据进行质量分析,控制不合格率的产生;
4、让你掌握仓库管理、物流管理常用的统计台帐、统计报表的设计要领,学会建立仓储物流统计日志和统计指标及分析方法;
5、教你学会建立销售台帐,设计销售报表,掌握销售价格与毛利率,价格与销售量变化的计算方法,有效建立起系统的销售数据管理体系;
6、让你初步掌握设备统计和OEE设备效能分析的基本要领和方法,为提高设备的综合利用率提供科学的解决方案;

培训目标:
通过该课程的培训学习,使企业的统计人员掌握统计的基础知识,学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能;掌握仓储物流管理的基本知识,知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理和出货、发货管理的基本要求与作业方法,学会运用统计方法进行描述、分析、核算和管理企业。为企业找到降低成本、提高效率和效益的有效方法;有效发挥统计的核算和监督职能,实现企业管理的科学化、数据化、图表化奠定坚实的基础。
培训收获:学习本培训课程,你将在短短的2天的时间内,全面掌握制造型企业统计工作所必备的基本知识、技能和统计方法,获得下列收获:
1、初步掌握统计基础理论知识和统计数据分析应用方法,教你掌握统计报表、统计表单、统计图的设计、绘制和应用方法;
2、让你领悟生产运作统计的基本内涵、基本指标,掌握设置统计台帐、班组日志的要领,掌握生产、消耗常用的统计方法;
3、教你知晓如何建立企业的质量数据统计,如何应用统计数据进行质量分析,控制不合格率的产生;
4、让你掌握仓库管理、物流管理常用的统计台帐、统计报表的设计要领,学会建立仓储物流统计日志和统计指标及分析方法;
5、教你学会建立销售台帐,设计销售报表,掌握销售价格与毛利率,价格与销售量变化的计算方法,有效建立起系统的销售数据管理体系;
6、让你初步掌握设备统计和OEE设备效能分析的基本要领和方法,为提高设备的综合利用率提供科学的解决方案;

课程大纲:
第一讲、统计的基本概念;
1、什么是统计? 
2、统计的发展现状; 
3、社会经济统计的特征; 
4、社会经济统计的职能;
5、统计研究方法的分类。

第二讲:统计数据的整理;
1、统计数据的整理; 
2、统计分组方法; 
3、统计分组中的计算; 
4、统计资料的汇总; 
5、统计分布数列。 

第三讲:统计综合指标
1、综合指标的基本概念;
2、相对数指标的种类; 
3、相对数指标的表现形式:
1)百分数;
2)频数、频率;
3)比率、比例;
4)倍数与番数;
5)同比与环比;
4、平均数指标的计算;
1)加权平均数;
2)中位数;
3)众数;
5、标志变异分析指标;
1)极差;
2)平均差;
3)标准差;
4)变异系数。

第四讲:统计报表制度
1、统计原始记录;
1)什么是原始记录;
2)原始记录的内容;
3)设置原始记录的原则;
4)原始记录的填写要求;
2、统计台账;
1)什么是统计台账;
2)统计台账的作用;
3)统计台账的填写要求;
4)统计台账的式样;
3、统计报表;
1)什么是统计报表;
2)统计报表的作用;
3)统计报表的设计与结构;
4)统计报表的填写要求;
4、统计报表制度;

第五讲:时间数列分析方法;
1、时间数列的概念;
1)什么是时间数列;
2)时间数列的作用;
3)编制时间数列的原则;
2、时间数列水平指标分析;
1)发展水平;
2)平均发展水平;
3)增长量与平均增长量;
3、时间数列速度指标分析;
1)发展速度;
2)增长速度;
3)平均发展速度;
4)平均增长速度;

第六讲:企业统计工作概述;
1、企业统计工作的现状;
2、企业统计工作存在的问题; 
3、企业统计工作的基本职能;
4、提升企业统计的措施; 

第七讲:企业生产统计工作
1、生产统计工作的职责;
2、产品产量统计;
3、工业增加值统计; 
4、原材料消耗统计;
1)原材料消耗统计的口径、范围;
2)原材料总消耗量的统计;
3)原材料单位消耗量的统计;
4)原材料利用率的统计;
5、工业发展速度的对比分析;
1)不变价格法;
2)价格变动差额法;
3)价格指数调整法;
4)工业生产指数的计算;
6生产统计表单;
1)班组生产日报表;
2)生产进度日报表;
3)产品生产月报表;
4)产品订单计划执行一览表。

第八讲:企业质量统计工作
1、质量统计工作的职责;
2、产品质量统计指标;
3、质量目标考核指标;
4、PPM值的计算;
5、质量统计表单;
1)产品品质检验日报表;
2)产品质验日报表;
3)产品质量管理日报表;
4)生产质量月报表;
5)质量目标考核月报表;

第九讲:仓库进出货物的管理与统计
1、配送仓库的作业流程;
2、物料进货的管理;
1)物料入库准备流程;
2)进货作业应考虑的七个要素;
3)进货验收的内容;
4)物料分类管理的原则;
5)物料入库信息的处理;
3、物料出货的管理;
1)出货作业的一般流程;
2)出货的检查与统计;
3)执行出货流程的注意事项;

第十讲:企业仓储物流统计;
1、仓储物流统计的职责;
2、仓储物流管理存在的问题;
3、仓储物流的统计;
4、仓储货物的盘点;
5、统计表单:
1)物料入库统计月报表;
2)物料出库统计月报表;
3)物资材料收、发、存动态统计月报表;

第十一讲:企业设备管理统计
1、企业设备管理中存在的问题;
2、设备统计的职责;
3、设备管理统计的内容;
4、设备统计主要指标介绍;
5、OEE设备效能分析方法;

第十二讲:企业销售统计应用;
1、销售统计的职责;
2、常用的销售统计指标;
1)产品销售统计;
2)产品销售率统计;
3)市场占有率统计;
4)货款结算统计;
3、销售价格与销售额的关系;
4、销售毛利与销售价格的关系;

第十三讲:常用的统计分析工具与方法
1、检查表;
2、排列图;
3、因果图;
4、直方图;
5、散布图等;
6、控制图;

第十四讲:统计方法在企业管理中的应用
1、如何设定经营目标和设计计划考核指标;
2、如何计算企业的产能;
3、怎样评价客户满意度?

上一个:构建结果导向的执行力体系

宋小平老师的其他课程

优秀班组长奠定现代生产管理的基石-山东讲师
课程背景:          班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、
制造、物流企业统计核算技能培训
 培训目标: 通过该课程的培训学习,使企业的统计人员掌握统计的基础知识,学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能;掌握仓储物流管理的基本知识,知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理
构建结果导向的执行力体系
培训收益 学习收获:通过一天时间的培训学习,使企业管理人员掌握下列管理技能,有效地提升管理的执行力。 1、通过对执行力存在问题的剖析,让我们发现执行力问题的本质,找到制约执行力的症结所在。 2、简要介绍4R执行力系统的内容,明确构建执行力体
提升和再造生产系统管理执行力
《提升和再造生产系统管理执行力》 **讲:关于企业执行力的探讨;管理故事:1)何谓企业执行力;    2)决定企业成败的两大根本因素; 3)执行力不佳的四个特征; 4)执行力
生产现场三定6S管理实务
《生产现场三定6S管理实务》 **讲:三定管理的含义1、意义;2、内容;3、目标、范围、原则、方法;第二讲:实施三定管理1、实施的方法;2、优秀企业实施图例、照片;3、实施三定管理的程序;第四讲:6S管理概念1、6S的由来、含义;2、
打造执行型管理团队
《打造执行型管理团队》 **讲:何谓团队1、团队的概念,团队的三个原则。1)职责分工明确;2)制定游戏规则;3)沟通;2、团队有五个重要的构成要素,1)目标,2)人员,3)定位,4)权限,5)计划。3、团队应有组织、纪律、目标;团队具
QC品管七大工具方法
《QC品管七大工具方法》 **讲:质量管理方法的变迁1、质量管理的发展过程; 2、统计手法在管理中的七大应用; 3、现代管理的五大要求; 4、数据段类型与要求;   5、品管
车间生产管理实务
车间生产管理实务 **讲、车间管理的作用与职责;1、车间管理的特点;2、车间管理的地位、作用;3、车间管理的目标;4、车间的职责;第二讲、车间领导的使命;(一)车间领导的使命;1、车间领导的地位;2、车间领导的立场;3、车间领导的使
5S现代企业生产管理
5S现代企业生产管理 **讲:生产现场管理存在的问题;(一)生产现场管理存在的问题:1、思想、观念存在的问题; 2、员工管理失控的问题? 3、三违情况突出的问题;(二)1、什么是5S?2、为什么要实施5S管理?(三)5S管理的作用、
企业生产现场5S管理
企业生产现场5S管理 开场白;**讲:5S的含义;1、什么是5S; 2、为什么要实施5S?1)企业管理遇到的难题;2)5S与企业管理的关系;3)5S与生产现场管理的关系;4)5S的性能;5)5S的主要功效;6)5S的六大功效;7)5

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。