QC品管七大工具方法
《QC品管七大工具方法》
**讲:质量管理方法的变迁
1、质量管理的发展过程; 2、统计手法在管理中的七大应用;
3、现代管理的五大要求; 4、数据段类型与要求; 5、品管七大手法的特点;
第二讲:质量问题分析与改善
1、解决质量问题的七个步骤; 2、界定、描述质量问题;
3、5Why的分析实例(案例); 4、5Why深度分析法的要点;
5、5Why深度分析法的运用; 6、 5Why法分析问题的步骤;
7、一个应用5Why法的错误案例; 8、 5Why深度分析法的优点;
9、 5Why深度分析法的注意事项。
第三讲:统计基础知识学习
(一)统计基础理论
1、统计数据的基本概念; 2、统计方法的应用;
3、影响质量波动的六个因素; 4、统计数据整理的方法;
5、绘制统计分布数列;6、时间数列的计算和应用;
7、标准差的计算和应用;
(二)平均值的计算与应用
1、统计平均值的概念; 2、算术平均值的计算;
3、加权、调和平均值; 4、全距和中位数;
5、众数的计算方法; 6、平均差的计算方法; 7、平均值的应用。
第四讲:品管七大工具手法
(一)七大工具基础
1、统计图表 2、头脑风暴法; 3、分层(分组)法; 4、质量调查表;
(二)、柏拉图(排列图)方法学习:
1、排列图的概念; 2、排列图的应用原则;
3、排列图的手工画法; 4、排列图的电脑画法;
5、排列图的应用要点。
(三)鱼骨图(特性要因图)方法学习:
1、鱼骨图的概念; 2、鱼骨图的类型; 3、鱼骨图的格式; 4、鱼骨图的制作原理; 5、鱼骨图的使用步骤; 6、鱼骨图的注意事项;
7、鱼骨图的分析方法。
(四)直方图方法学习:
1、直方图的概念; 2、直方图的用途; 3、直方图的画法;
4、直方图的应用步骤; 5、直方图的分析、判断方法; ①偏态形;②离岛形;③双峰型;④常态性;⑤缺齿形;⑥绝壁形;
6、使用直方图的注意事项。
(五)散布(相关)图方法学习;
1、散布(相关)图的概念; 2、散布(相关)图的形状;
3、散布图的类型; 4、散布图的应用步骤; 5、散布图的计算方法;
6、应用散布图的案例; 7、散布图的判断方法。
(六)控制图方法学习;
1、控制图的概念;2、控制图的原理;3、控制图的种类;4、控制图的设计;5、计量值控制图;6、计数值控制图;7、控制图的研判;8、控制图的应用。
课程背景:
班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、
培训目标:
通过该课程的培训学习,使企业的统计人员掌握统计的基础知识,学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能;掌握仓储物流管理的基本知识,知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理
培训收益
学习收获:通过一天时间的培训学习,使企业管理人员掌握下列管理技能,有效地提升管理的执行力。
1、通过对执行力存在问题的剖析,让我们发现执行力问题的本质,找到制约执行力的症结所在。
2、简要介绍4R执行力系统的内容,明确构建执行力体
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