《提升和再造生产系统管理执行力》
**讲：关于企业执行力的探讨；
管理故事：
1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素；
3）执行力不佳的四个特征； 4）执行力不佳的五大危害；
5）提升主管执行力的8大要素； 6）缺乏执行力的8大原因；
7）如何破解执行力的难题？
第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；
1、市场竞争格局的变化； 2、生产运营管理的六大趋势；
3、现代生产管理模式； 4、企业生产运营的流程； 5、企业生产组织形式的划分；
第三讲：生产组织管理的基本形式；
1)生产运营管理的理念； 2)生产管理的任务和目标； 3)传统企业生产组织的特征； 4)生产运营计划的组织形式； 5)生产运营管理的基本问题； 6)供产销的部门配合。 案例分析之一：
第四讲：生产管理者的使命
管理故事：
1、生产管理的七大目标； 2、生产管理者的使命； 3、生产主管应具备的能力； 4、安排部署工作的六大须知； 5、生产执行力缺陷的三大问题； 6、领导给力是确保企业执行力的基础；7、提升老板的执行力是企业的根本。 案例分析之二：
第五讲：工厂生产管理的组织架构
（一） 工厂的生产系统组织架构；
1)生产执行力不佳的原因分析； 2)编制生产组织架构的原则；
3)生产系统组织架构示意图；4)生产系统组织架构编制说明；
5)生产部门的八大功能； 6)生产部门的管理职责； 7)生产主管的管理职责。
（二）生产部门的组织架构；
1）生产部门组织架构示意图；2）生产部门生管人员的管理职责；
3）生产部门调度人员的管理职责；4）生产部门现场管理人员的职责；
5）生产部门订单管理人员的职责； 6）生产系统各接口人员的职责。
（三）车间班组的生产组织架构；
1）车间的生产组织架构；2）车间管理工作组织与分工；3）班组管理工作的职责与分工； 4）班组长每日的工作流程； 5）班组长的日常管理工作； 6）班组解决问题的流程。
第六讲：生产调度计划管理
管理小故事：
（一） 生产调度管理
1）何谓生产调度； 2）生产调度管理的职责；
3）生产部门调度人员的管理职责；4）生产调度工作的内容；
5）生产计划管理不畅的问题； 6）生产调度的工作权限； 7）生产调度工作的制度。
（二）生产调度管控的重点
1）计划管控存在的问题； 2）生产企业混乱的表现； 3）计划管控的重点、难点；4）生产运作计划制订的步骤。
（三）生产物料的管理
1、何谓生产物料管理？2、物料管控容易出现的问题；3、物料管控三不原则；4、物料管理的5R职能； 5、做好物料管控的六大措施；
（四）生产作业排序的管理
1、何谓生产计划排序？2、生产作业排序的要求； 3、生产作业排序的内容； 4、作业排序的优先原则 ；5、一组生产调度运作表单；
（五）生产交期的管理
1）何谓生产交期的管理？ 2）生产交期管理的三个条件； 3）生产交期延误的原因分析； 4）交期延误的对策措施； 5）生产交期管控的重点； 6）确保按时交付的三大措施。
（六）生产调度会议
1）生产调度会议的流程； 2）生产调度排序的原则；3）车间生产调度运作流程图；4）一组生产计划运作表单；案例分析之三：
第七讲：生产管理系统的配合与协作
管理故事：
1、生产运作流程图；2、企业生产系统的配合与协作；
3、技术部门对生产的配合；1）技术部门对生产的影响；2）技术不佳的原因及改善对策；3）技术部门职能改善的要点；
4、采购部门对生产的配合
1）采购部门对生产的影响；2）物料供应不到位的原因；
3）采购部门职能改善要点；
