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生产现场管理的改善与提升一、现场管理概述 1、现场管理的重要意义； 2、现场管理存在的问题； 3、现场管理的5个目标； 4、现场管理的理念、方法； 1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。  二、生产

QC质量工具方法 **讲： ISO9000与统计技术1、ISO9001中关于数据分析的要求；2、统计数据的特点；3、统计数据的应用；第二讲：层别法（分组法）1、概念；2、意义；3、步骤；4、方法；第三讲：柏拉图（排列图）1、概念；2

TPM设备精益管理方法介绍一、TPM设备管理的理念：1、当前企业设备管理存在的问题；2、设备管理问题的思考；3、什么是TPM设备管理？4、生产设备维护保养的历史；4、传统设备管理模式的弊端；5、TPM设备管理的目标；6、TPM设备维

班组长生产管理实战技能培训 **讲：班组长的职责与重要性；1、班组长的位置；2、生产现场问题的分类；3、班组长的职责与使命；4、班组长的角色认知；第二讲：班组长应掌握的管理技能；1、担任班组长的必备条件；2、班组长应具备的理念与技能；

车间主任生产管理实务 **讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间的管理目标与职责；4、车间的组织架构；5、车间的管理分工与职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位

工厂定置管理实战技能与方法一、定置管理的概念：1、含义；2、起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；二、定置管理的主要内容：1、生产区域；2、车间；3、仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；三、定置管理的设计原则：1、设计三原则

中高层干部领导力的提升与修炼 **讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；1、什么是管理？ 1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4）管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；2、计划管理； 1）制

品管七大工具手法讲义 **讲：质量管理方法的变迁1、质量管理的发展过程； 2、统计手法在管理中的七大应用； 3、现代管理的五大要求； 4、数据段类型与要求；   5、品管七大

生产现场的质量管理和质量预防 **讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义；1）企业经营的两大战场；2）做好现场管理的意义；3）提升现场管理的认识；4）现场管理存在的问题。2、现场管理的任务和目标；1）企业管理的三大要件；2）现场管理的

食品安全质量管理的提升与改进 **讲、食品安全质量管理的现状1、我国食品企业的特点；2、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性

员工质量意识的塑造 **讲：质量的影响；（管理故事）1、五个质量事故案例；2、对国家；3、企业；4、对自己；  第二讲：质量认识的误区 ；1、六个认识误区：1）质量差不多就行；2）品质好成本必然高；3）质

课程背景：车间是生产的第一线，车间是产品加工制造形成的场所，也是决定产品质量形成的基本过程；而目前许多企业的车间管理人员，存在着只抓生产、忽视质量的倾向，认为质量工作是质量部门的事情，因此，如何提高车间管理人员的质量意识，提高车间质量管理