宋小平培训课程,宋小平主讲精益生产课程,宋小平课程大纲 - 宋小平主页

《提升和再造生产系统管理执行力》 **讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；    2）决定企业成败的两大根本因素； 3）执行力不佳的四个特征； 4）执行力

《生产现场三定6S管理实务》 **讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、

车间生产管理实务 **讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；4、车间的职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使

企业生产现场5S管理开场白；**讲：5S的含义；1、什么是5S; 2、为什么要实施5S?1）企业管理遇到的难题；2）5S与企业管理的关系；3）5S与生产现场管理的关系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5

生产一线优秀员工的成长修炼 **讲：优秀员工的任职要求开场白： 1、活在当下，超越自我 1）人生之路要会唱三首歌 2）人生三难 3）员工是企业重要的资产 2、优秀员工岗位职责： 1）6条入职须知 2）6条从业忠告 3）员工的责任、权

生产系统管理执行力的提升与改善  **讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；　　2）决定企业成败的两大根本因素 3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8

生产问题分析与持续改进  一、开场白：二、生产分析和流程方法：1、为什么进行生产问题分析？ 2、生产分析的流程和步骤；1）界定；2）测量；3）分析；4）改进；5）实施；6）控制。3、识别问题的好方法----5W2H。 4、分

生产现场三定5S管理实务开场白； 1、**印象； 2、生产现场的不规范现象； 1）思想观念问题； 2）员工行为失控问题；  **讲：三定管理的含义 1、意义； 2、内容； 3、目标、范围、原则、方法；  第二讲：

生产现场管理的改善与提升一、现场管理概述 1、现场管理的重要意义； 2、现场管理存在的问题； 3、现场管理的5个目标； 4、现场管理的理念、方法； 1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。  二、生产

车间主任生产管理实务 **讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间的管理目标与职责；4、车间的组织架构；5、车间的管理分工与职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位

工厂定置管理实战技能与方法一、定置管理的概念：1、含义；2、起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；二、定置管理的主要内容：1、生产区域；2、车间；3、仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；三、定置管理的设计原则：1、设计三原则

生产现场的质量管理和质量预防 **讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义；1）企业经营的两大战场；2）做好现场管理的意义；3）提升现场管理的认识；4）现场管理存在的问题。2、现场管理的任务和目标；1）企业管理的三大要件；2）现场管理的