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培训收益学习收获：通过一天时间的培训学习，使企业管理人员掌握下列管理技能，有效地提升管理的执行力。 1、通过对执行力存在问题的剖析，让我们发现执行力问题的本质，找到制约执行力的症结所在。 2、简要介绍4R执行力系统的内容，明确构建执行力体

《打造执行型管理团队》 **讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具

执行重在工作到位   一、执行不到位问题的表现 1、执行不到位的各种表现；2问题的提出； 3、为什么执行不能到位；故事：过门的媳妇。 4、如何让执行到位； 5、执行不到位的根源。二、到位不到位，相差100倍 1.

构建结果导向模式的执行力体系  一、开场白；**讲、管理执行力存在问题与表现；（管理故事分享）1、关于执行力的思考；2、如何理解执行力？ 3、执行力存在的问题与表现；4、目标和结果之间缺失了什么？ 5、管理执行不力的五种主要

**讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：1）明确的