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**讲：企业面临的质量困局1、开场白；  2、企业质量意识淡漠； 3、企业质量力量薄弱；  4、产品质量控制失控；1）过程质量失控；2）供应商管理失控；3）质量考核流于形式； 5、客户对质量要求越来越高； &n

（一）挑战与问题（管理故事之一）1、制造业面临的六大挑战：2、企业生产存在的八大问题：3、企业存在的十个质量认识误区；4、提升生产质量管理的出路？（二）车间质量管理；（管理故事之二）1、质量管理的基本理念；1）质量的基本概念； 2）全面质量

一、开场白：1、当前经济发展的趋势；2、企业面临的经济形势；①国际形势；②国内形势；③市场形势；面对挑战、把握先机；**讲、生产问题分析与解决：1、什么是当前企业生产紧迫的问题？2、企业生产常见问题；3、还用老办法能解决吗？4、生产问题的出

**讲：质量管理方法的变迁1、质量管理的发展过程； 2、统计手法在管理中的七大应用；3、现代管理的五大要求； 4、数据段类型与要求；   5、品管七大手法的特点；  6、开启卓越质量的金钥匙。第二讲：

一、如何学习丰田？1、丰田公司简介；2、丰田创造的生产方式；3、丰田精神的实质；“力戒华而不实，追求实质刚健”；4、管理故事：取人鱼，还是取人渔？5、当前经济形势的挑战；二、丰田管理方式；1、丰田问题解决方法产生的背景；2、丰田的基本理念；

、数据分析系统与统计；1、数据分析是什么？2、为什么企业需要进行数据分析？3、数据分析的基础是统计；4、统计与企业数据分析； 5、统计与企业信息管理的发展现状； 6、企业数据统计工作的特征； 7、社会经济统计的职能； 8、统计数据研究方法的

1、现场管理的重要意义：1）企业经营的两大战场； 2）现场管理的重要意义； 3）提升现场管理的认识； 4）现场管理存在的问题； 5）现场管理水准的分类。2、现场管理的目标；1）企业管理的四大要件；①人员；②行为规范；③作业对象； 2）现场管

开场白；1、管理为什么要精细化？2、管理精细化的基础是什么？3、没有精细化的**印象；4、生产现场的不规范现象；1）思想观念问题；2）员工行为失控问题；**讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管

《统计核算—为企业构建经济分析系统》课程大纲培训目标：通过该课程的培训学习，使企业的统计人员掌握统计的基础知识，学习、掌握企业人力资源统计、生产运作统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能；掌握仓储物流管理的基本知识，知晓仓储

《丰田质量问题分析与解决方法》培训课程大纲课程背景：课程目标：通过该课程的学习，让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法；从学习丰田公司对待问题的理念、