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食品企业质量管理与控制  **讲、食品质量管理的现状1、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；2、食品质量

生产一线优秀员工的成长修炼 **讲：优秀员工的任职要求开场白： 1、活在当下，超越自我 1）人生之路要会唱三首歌 2）人生三难 3）员工是企业重要的资产 2、优秀员工岗位职责： 1）6条入职须知 2）6条从业忠告 3）员工的责任、权

生产系统管理执行力的提升与改善  **讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；　　2）决定企业成败的两大根本因素 3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8

生产问题分析与持续改进  一、开场白：二、生产分析和流程方法：1、为什么进行生产问题分析？ 2、生产分析的流程和步骤；1）界定；2）测量；3）分析；4）改进；5）实施；6）控制。3、识别问题的好方法----5W2H。 4、分

企业管理常用管理技术与方法一、管理基本职能介绍1、什么是管理？2、管理的四大职能；①计划；②组织；③领导；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项重点内容；3

中层管理常用管理技术与方法一、管理基本职能介绍1、什么是管理？2、管理的四大职能；①计划；②组织；③领导；④控制；3、管理者的作用； 二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项

解决质量问题的8D方法一、开场白 1、问题的提出； 2、质量问题处理程序的五大作用； 3、不同部门的质量责任； 4、质量问题的处理流程； 5、什么是纠正、纠正措施、预防措施？  二、什么是8D报告方法 1、什么是8D； 2

建筑工程质量管理与控制 **讲、质量管理的概念（一）质量的一般概念： 1、质量的意义； 2、质量的概念； 3、与质量有关的概念； 4、关键质量特性；（二）建筑质量的概念 1、工程质量的特征； 2、工程项目质量的内涵； 3、工程项目

采购与供应商管理一、采购管理理念 1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；  二、建立采购架构与流程 1、基本流程 1）收集信息； 2）询价； 3）比价/议价； 4）货比三家； 5）索样、请购； 6）订购/协

员工与企业共命运 **章：与公司共命运。 1、做公司里傻的员工； 2、树立积极进取的心态； 3、企业里可贵的人；应用案例。 4、公司发展，你才能发展； 5、为公司创造利润； 6、以老板的心态要求自己；应用案例。 7、视自己为公司的老板

质量天天讲一、公司的质量方针与质量目标 1、公司的质量方针； 2、公司的质量目标； 3、质量目标的考核。 1）质量目标的设定； 2）质量报表的编制； 3）质量目标的考核； 4）指标分析方法； A、绝对数； B、平均数； C、相对数。

生产现场三定5S管理实务开场白； 1、**印象； 2、生产现场的不规范现象； 1）思想观念问题； 2）员工行为失控问题；  **讲：三定管理的含义 1、意义； 2、内容； 3、目标、范围、原则、方法；  第二讲：