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员工与企业共命运内训  **章：与公司共命运。1、做公司里傻的员工；2、树立积极进取的心态；3、企业里可贵的人；应用案例。4、公司发展，你才能发展；5、为公司创造利润；6、以老板的心态要求自己；应用案例。7、视自己为公

中高层修炼—提升团队的领导力  **讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；1、什么是管理？ 1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4)管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；2、计划管理； 1）制订计划的

员工七大修炼—为企业培育优秀员工队伍   **部分：职业道德修炼开场白：活在当下，超越自我。1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；3）员工是企业重要的资产。**讲：职业生涯从定位开始；故事：小和尚卖石头。1、人生

优秀班组长—奠定现代生产管理的基石  **讲：班组工作的特点；（课堂互动之一）1、班组工作的重要意义；2、班组工作的特点；3、班组管理的特性；4、班组架构与内部分工；5、班组管理的核心内容；6、班组工作的使命。第二讲：班组长

**章  为什么要努力工作？1、负责人的人永远不嫌多；2、工作是什么？3、工作是要用生命去做的事情；4、我们要为自己而工作；5、杰克成长的故事；第二章  不计得失，赢得未来1、计较“得”的，必然是“失

开场白：1、营销员的职责，三个层次；2、外国训练营销员的模式；3、中国训练营销员的模式；4、营销员的八大作用；**项修炼：观 念。1、如何看待自己，如何看待企业，如何看待客户；2、心态决定一切！；3、营造企业文化；4、中国企业文化

**讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：1）明确的

开场白：1、营销员的职责，三个层次；2、外国训练营销员的模式；3、中国训练营销员的模式；4、营销员的八大作用；**项修炼：观念。1、如何看待自己，如何看待企业，如何看待客户；2、心态决定一切！；3、营造企业文化；4、中国企业文化的病灶；5

一、定置管理的概念：1、含义；2、起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 二、定置管理的主要内容：1、生产区域；2、车间；3、仓库库房；4、办公室；5、非生产区域； 三、定置管理的设计原则：1、设计三原则；2、现场

一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；2、合理采购流程的四个导向

**讲： ISO9000与统计技术1、ISO9001中关于数据分析的要求；2、统计数据的特点；3、统计数据的应用； 第二讲：层别法（分组法）1、概念；2、意义；3、步骤；4、方法； 第三讲：柏拉图（排列图）1、

一、设备管理存在的问题：1、在设备管理上存在的认识误区；2、企业设备管理存在的问题；3、设备管理的发展历史；4、传统设备管理模式的弊端；5、TPM设备管理的产生；6、什么是TPM设备管理？（什么是设备自主保全）；7、TPM设备管理的作用；二