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课程背景：企业经营状况如何取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产现场也是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，许多企业因生产现场管理薄弱、混乱，使企业确定的生产、质量、成本、安全、环

课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利

课程收获：通过一天的学习，让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。 1、让你深刻领悟目视管理的真谛，知晓目视管理是企业管理规范化的基础，是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法； 2、让你理解目视管理、看板管理

课程背景：当你看到像日本丰田汽车、美国奥蒂斯电梯公司这样世界一流企业也会因出现重大质量事故而大伤元气，你是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼？当你确定了要树品牌、立形象、创建世界一流企业的战略布局时，你是否考虑过应当怎样来构建面向未来

培训目标：通过该课程的学习，使一线生产员工了解SMED快速切换的理念，掌握SMED切换原理和操作步骤、方法，减少因生产切换造成的生产延误，提高生产效率。培训对象：车间主任、生产班组长和一线操作员工。课程大纲：一、传统生产切换的弊端；

中高层管理干部领导力的提升与修炼  **讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现； 1、什么是管理？ 1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4)管理的四大职能；5）管理者的职责与原则； 2、计划管理； 1）制

员工：你在为谁工作？内训  **章  为什么要努力工作？ 1、负责人的人永远不嫌多；2、工作是什么？ 3、工作是要用生命去做的事情；4、我们要为自己而工作； 5、杰克成长的故事；第二章  不计得失，

员工职业生涯的规划与指导宋小平  开场白：一、员工职业生涯规划的概论； 1、什么是职业规划？1）谋生手段；2）定位方向； 2、两个古人的故事；3、为什么要做职业规划？ 4、员工职业发展中存在的困惑； 5、社会职业发展

执行重在工作到位   一、执行不到位问题的表现 1、执行不到位的各种表现；2问题的提出； 3、为什么执行不能到位；故事：过门的媳妇。 4、如何让执行到位； 5、执行不到位的根源。二、到位不到位，相差100倍 1.

员工职业素养的提升与职业化的修炼  开场白：1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；**讲：职业化的基本概念1、为什么要职业化？1）什么是职业化？2）职业化的意义；管理故事：麦当劳的玻璃。3）职业化的误区；2、什么是职业人？

构建结果导向模式的执行力体系  一、开场白；**讲、管理执行力存在问题与表现；（管理故事分享）1、关于执行力的思考；2、如何理解执行力？ 3、执行力存在的问题与表现；4、目标和结果之间缺失了什么？ 5、管理执行不力的五种主要

优秀生产班组的创建与提升  一、为什么要创建优秀班组？1、建设优秀班组的目的；2、当前生产班组的现状；3、创建优秀班组的意义；4、班组建设和班组管理的区别；二、优秀班组应具有的特质；1、班组建设的目标；2、班组建设的内容；3