优秀生产班组的创建与提升
一、为什么要创建优秀班组？
1、建设优秀班组的目的；2、当前生产班组的现状；3、创建优秀班组的意义；4、班组建设和班组管理的区别；
二、优秀班组应具有的特质；
1、班组建设的目标；2、班组建设的内容；3、优秀班组的管理特点；
4、五好班组的具体内容：
1）完成任务好；2）安全质量卫生好； 3）现场管理好；4）节约成本好； 5）民主管理好（或学习团结好）。
5、优秀班组建设的六项管理；
三、优秀班组建设的八个重点工作；
1、班前会； 1）部署工作；2）表彰先进；3）提出要求；4）激励落后；
2、安全生产； 1)责任制；2）制度落实检查；3）安全隐患排查；4）安全培训教育；①安全意识；②安全责任；③安全技能；
3、生产与质量；
1）交接班记录；2）产前作业准备；3）过程巡检；4）安全隐患排查；5）异常问题解决；6）生产实绩监控；7）生产报表填报。
4、现场5S管理；
1）日清理、日巡检；2）周整顿、周评比；3）月检查、月考核；
5、目视化管理；
1）生产指令目视化；2）管理要求目视化；3）生产实绩目视化；4）设备状态目视化；5）安全警示目视化；
6、TPM保全； ①组织PTM培训；②建立TPM活动看板；③做好TPM日清理与日点检；④每周班组会议点评；
7、民主生活会；
1)实事求是；2）批评与自我批评；3）团结友爱；4）对事不对人；
8、精益生产改善；
案例分析：丰田公司班组建设
四、班组建设的步骤和方法
1、班组建设的一个中心；优秀班组长的选聘：1）准入制；2）培训制；3）聘任制；优秀班组的四会人才；1）会操作；2）会技术；3）会维修；4）会教导；
2、班组建设的两项基本；1）标准作业；2）自主改善；
3、班组建设的四大方法；1）以KRA为方法；
2）以“ORA”为方法；班组长上岗管理规定；
3）以OEC为方法；
①建立班组日高日清工作机制；
②班组管理作业台账表单；③班组工作考核细则；
4）以PDCA为方法，推动班组工作的提升与改善；
案例分析：海尔公司班组建设；
五、五型班组的创建活动；
1、技能型班组；2、创新型班组；3、管理型班组；4、和谐型班组；5、效益型班组；
6、实现班组管理的五化标准；1）内容指标化； 2）要求标准化；
3）步骤程序化； 4）考核数据化； 5）管理系统化。
7、落实班组建设工作的六个关键：
1）建立一个机制； 2）完善一套制度； 3）选好一个班长；
4）建设一个堡垒； 5）激活一个细胞； 6）形成一种文化。
六、优秀班组的现场管理
1、现场管理目视化；2、现场管理规范化；
3、现场作业标准化；4、现场管理人性化；
5、推动班组管理的五大转变：
1）以主管为中心转变为以员工为中心； 2）以处罚为中心转变为以激励为中心； 3）以监督为中心转变为以指导为中心； 4）以结果为中心转变为以过程为中心； 5）以产量为中心转变为以效益为中心。
案例分析：韩国三星公司班组建设；
七、优秀班组的创建步骤
1、班组建设工作的实施 ；一是指导思想和总体目标； 二是开展创建五好班组活动； 三是建立班组建设考核评比制度。
2、班组建设的推行步骤；1）建设目标的达成；2）推行步骤的四阶段；①P计划；②D实施；③C检讨；④A改善；
3、抓培训，统一思想，提高认识，加强领导；
案例分析：班组制度建设；
4、制度建设的主要内容；
①明确目标；②团队建设、文化建设；
③班组长能力培训建设；10大现场管理方法；10大职业素养修炼；
④班组作业的标准化；⑤工作日清日高管理；⑥班组评比制度；
⑦班组绩效考核制度；⑧班组目视化管理；⑨班组6S活动与TPM管理；⑩班组员工岗位训练；
5、班组的创新改善活动；①员工提案改善活动；②QC小组活动；③班组创新活动；
案例分析：班组文化建设；
