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团队管理目标计划管理创新管理跨部门沟通舆情危机管理薪酬设计绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产成本控制现场改善集团管控情绪压力管理班组长

精细化管理技术和方法课程大纲：　　一、精细化管理的理论思路　　1. 精细化管理的四个要点；　　2. 精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；　　3. 精细化管理的八大特征；　　4.&n

企业规范化管理实施技术培训班一、规范化管理的理论思路1.规范化管理的四个要点；2.规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；3.规范化管理的八大特征；4.规范化管理的实施必然发生的四大转换； 5.规范化管理的目标：“8零”境界

企业员工绩效考核方法创新技巧 1. 绩效考核方法创新的限制和思路照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；绩效考核目的、频率限制企业行业特征、岗位工作性质限制2.绩效考核创新方法之一——目标化

现场管理与成本降低一、标杆管理的心理作用机制分析1、人的本质特性及人的意志欲望2、人的行为选择机制：有无结构3、组织目标统一机制：目标引导与标杆对差4、成功地实施标杆管理的七个原则二、标杆选择的技巧和方法1、选择何种

流程管理规范化实施方法 1. 企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。2. 企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。3. 企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。4. 把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程

企业规范化管理实施方法一、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的标准：1、管理行为10化标准：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。2、组

企业规范化管理实施思路和方法——企业如何才能做强企业规范化管理实施思路和方法——企业如何才能做强企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：1.大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍

零事故管理技巧和方法 1. 我国煤矿安全管理与发达国家的差距：不是100倍，而是1000倍2. 我国煤矿事故频发的5大主观原因3. 兖矿集团南屯煤矿创造八年零3个月无大事故的4个经验4. 企业安全系统管理规范化的12个标准要求5. 零

如何增强企业的凝聚力  1) 企业没有凝聚力究竟能不能实现企业发展？2) 企业没有凝聚力的六大原因。3) 什么样的企业才有凝聚力？4) 海尔的凝聚力及其近来下降的原因分析。5) 蒙牛的凝聚力来自何处？6) 济南二机集团的凝聚

创新管理规范化实施方法 1. 企业创新力在哪儿？2. 管理创新与技术创新同等重要。3. 创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。4. 人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。5. 企业创新管理的五大误区。6. 企业缺少创新竞争力的13个表现

课程目标：　　1、明白企业规范化管理的科学内涵；　　2、明了企业规范化管理与企业核心竞争力打造之间的关系；　　3、掌握企业规范化管理实施的完整思路；　　4、明确企业规范化管理的实施技术和方法体系；　　5、能主持所在企业规范化管理导入

课程目标：　　1、明确决策制定管理规范化的科学内涵；　　2、明了决策制定管理规范化与企业决策竞争力打造之间的关系；　　3、明白决策制定管理规范化实施的思路；　　4、掌握决策制定管理规范化的实施技术和方法；　　5、能主持所在企业决策制