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标准化管理实施的技术和方法标准化管理实施的技术和方法 ——企业组织运行流程梳理优化

卓越领导者胜任素质训练　　**部分　明道篇　　价值取向——企业成长的内驱力　　本课程主要帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者，成为引领自己以及变革组织内在的力量。　　他们

企业规范化管理实施方法一、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的标准：1、管理行为10化标准：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。2、组

【课程背景】企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：u 大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。u 好多好的决策，就因为组织执行不力，组织运行效率低下而最终成了一纸空言，

标准化管理实施的技术和方法——企业组织运行流程梳理优化培训提纲一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10

如何打造流程竞争力？ ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了，企业的效益也就会有了。但是，很多管理人员并不知道如何实施控制？所以才导致企业组织运行陷入一管就死，一放就乱的恶性循环之中。企业基