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精细化管理实施技术和方法（新技术）精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员： 1. 明了精细化管理的科学内涵； 2. 了解精细化管理实施的技术

决策制定管理规范化技术和方法如何打造决策竞争力？ ——决策制定管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景我们都感觉到了金融危

流程管理规范化技术和方法如何打造流程竞争力？ ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景管理的实施离不开控制。

企业规范化管理实施的思路和方法【课程背景】企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是： ◆ 大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。 ◆

企业规范化管理实施技术（新技术）企业规范化管理实施技术培训课程大纲【课程背景】据中华全国工商联合会

如何打造流程竞争力？（VISIO方法）如何打造流程竞争力？（VISIO方法） ——流程管理规范化技术和方法专题培训【课程背景】 1.

员工情感管理实施思路和方法《员工情感管理实施理论和方法》课程介绍【课程背景】 1. 当代企业的竞争，不

如何打造决策竞争力？　　1、确立培训管理规则　　2、进行团队建设操练　　案例引导　　1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关？　　2.为提升企业决策竞争力，企业中高层主管必须有的10种意识。　　3.

精细化管理技术和方法课程大纲：　　一、精细化管理的理论思路　　1. 精细化管理的四个要点；　　2. 精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；　　3. 精细化管理的八大特征；　　4.&n

企业规范化管理实施技术培训班一、规范化管理的理论思路1.规范化管理的四个要点；2.规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；3.规范化管理的八大特征；4.规范化管理的实施必然发生的四大转换； 5.规范化管理的目标：“8零”境界

流程管理规范化实施方法 1. 企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。2. 企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。3. 企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。4. 把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程

企业规范化管理实施思路和方法——企业如何才能做强企业规范化管理实施思路和方法——企业如何才能做强企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：1.大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍