舒化鲁培训课程,舒化鲁主讲成本控制课程,舒化鲁课程大纲 - 舒化鲁主页

团队管理目标计划管理创新管理跨部门沟通舆情危机管理薪酬设计绩效管理组织管理企业文化人力资源规划培训管理精益生产安全生产成本控制现场改善集团管控情绪压力管理班组长

企业成本控制系统管理规范化的思路和方法【课程背景】在企业经营中常常有10个方面的成本管理问题困扰着企业高层领导和主管。您也有这些困扰吗？ ◆ 产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势，在价格战中不得不节

成本控制管理规范化技术和方法课程大纲：　　构建培训班组织架构　　1、确立培训管理规则　　2、进行团队建设操练　　课前思考，明确问题：**《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人希望解决的三个问题，分组讨论确定各

课程大纲培训受众:企业老板、总裁、总经理、各分公司及其他中高层管理人员。课程收益:理解企业成本内涵、组成及成本管理存在的问题;明了企业组织运行的每一个环节对于企业在市场竞争中价格优势形成的作用和影响;突破传统的成本管理的概念，明确企业在市场

成本控制管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞