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舒化鲁
舒化鲁
企业规范化管理体系创建人
擅长领域：创新管理
常住城市：北京市
授课费用：面议
学员评价：
邀请讲师授课：13065025946

主讲课程

3 堂课程
团队管理 目标计划管理 创新管理 跨部门沟通 舆情危机管理 薪酬设计 绩效管理 组织管理 企业文化 人力资源规划 培训管理 精益生产 安全生产 成本控制 现场改善 集团管控 情绪压力管理 班组长
精益化管理实施技术和方法二
课程目标：　　1.    明了精益化管理的科学内涵； 　　2.    了解精益化管理实施的技术和方法； 　　3.    把握精益化管理实施的重点和难点
精益化管理实施技术和方法
课程大纲　　一、精益化管理的理论思路　　一个案例的启发　　被忽悠的企业老板和企业高管；　　精益化管理的内涵——一个核心关注点；　　精益化管理的理论依据：管理学的八大定理；　　精益化管理的实施对应发生的四大转换；　　精益化管理的目标：“8零”
电力企业生产管理规范化技术和方法
课程大纲培训受众:电力企业安全管理人员、中高层管理人员。课程收益:1、明确生产作业安全和效率与管理规范化的关系；2、明了生产作业管理规范化的基本技术――流程梳理优化分析，确立作业标准之间的关系；3、基本学会生产作业流程梳理优化分析技术；4、

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