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如何打造流程竞争力？（VISIO方法）如何打造流程竞争力？（VISIO方法） ——流程管理规范化技术和方法专题培训【课程背景】 1.

员工绩效考核管理规范化技术和方法【课程背景】 ◆ 除了死吃白赖的混日子，没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到客观、公正的评价。 ◆ 绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对

员工情感管理实施思路和方法《员工情感管理实施理论和方法》课程介绍【课程背景】 1. 当代企业的竞争，不

如何打造决策竞争力？　　1、确立培训管理规则　　2、进行团队建设操练　　案例引导　　1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关？　　2.为提升企业决策竞争力，企业中高层主管必须有的10种意识。　　3.

电力企业零事故管理方法和技巧　　一、国外电力企业安全管理经验　　1.     电力安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；　　2.  &nbsp

创新管理规范化实施方法内训　　. 企业创新力在哪儿？　　2. 管理创新与技术创新同等重要。　　3. 创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。　　4. 人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。　　5. 企业创新管理的五大误区。　　6. 企业

管理沟通、压力管理与心理调适实施技巧课程大纲：　　一、EQ及其中国古代提升法　　1、事业成就与EQ的关系　　2．EQ的五个基本内容　　3．有效的EQ管理4法　　4．提升EQ的12个要点　　5．<高EQ人的8个特性

成本控制管理规范化技术和方法课程大纲：　　构建培训班组织架构　　1、确立培训管理规则　　2、进行团队建设操练　　课前思考，明确问题：**《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人希望解决的三个问题，分组讨论确定各

企业管理层的各级职业经理或董事长　　一、有效目标管理的典型分析　　1、海尔的OEC与目标管理；　　2、邯钢的倒闭成本与目标管理；　　3、四达的虚拟法人与目标管理。　　二、为什么目标管理会失败　　1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；

企业规范化管理实施的技术与方法　　1)团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。　　2)达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系

员工绩效量化考核方法创新　　1. 绩效考核方法创新的限制和思路　　1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？　　2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；　　3、绩效考核目的、频率限制　　4、企业行业特征、岗位工作性质

卓越领导者胜任素质训练　　**部分　明道篇　　价值取向——企业成长的内驱力　　本课程主要帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者，成为引领自己以及变革组织内在的力量。　　他们