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课程大纲　　一、精益化管理的理论思路　　一个案例的启发　　被忽悠的企业老板和企业高管；　　精益化管理的内涵——一个核心关注点；　　精益化管理的理论依据：管理学的八大定理；　　精益化管理的实施对应发生的四大转换；　　精益化管理的目标：“8零”

课程大纲　　1. 绩效考核方法创新的限制和思路　　1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？　　2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；　　3、绩效考核目的、频率限制　　4、企业行业特征、岗位工作性质限制　　2. 绩效考核创

课程大纲　　课程一：决战核心竞争力——企业管理规范化的整体实施技巧 　　1.靠什么笑到最后？核心竞争力。蒙牛奇迹的奥妙：一套行为法则比一种资源优势更重要。 　　2.为提升企业核心竞争力，企业中高层主管必须有的8种意识。&

课程大纲培训受众:企业老板、总裁、总经理、各分公司及其他中高层管理人员。课程收益:理解企业成本内涵、组成及成本管理存在的问题;明了企业组织运行的每一个环节对于企业在市场竞争中价格优势形成的作用和影响;突破传统的成本管理的概念，明确企业在市场

课程大纲培训受众:电力企业安全管理人员、中高层管理人员。课程收益:1、明确生产作业安全和效率与管理规范化的关系；2、明了生产作业管理规范化的基本技术――流程梳理优化分析，确立作业标准之间的关系；3、基本学会生产作业流程梳理优化分析技术；4、

课程大纲培训受众:电力企业安全管理人员、中高层管理人员。课程收益:1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自

【课程内容】一、电力企业安全生产管理的思路1、基本思路1)安全生产的最高标准2)达成安全生产可控、能控、在控的途径3)安全管理标准化的内涵4)生产管理精益化的内涵5)安全生产“两化”管理之间的关系6)“两化”管理的关键环节1：构建系统管理模

课程大纲一、.何为五行目标中和卡管理技术五行目标中和卡管理技术的十二个要点何为五行目标中和卡五行目标中和卡中的五个目标二、五行目标中和卡管理技术的理论依据——管理学的八大定理三、五行目标中和卡的岗位对接五行目标中和卡的目标值对接经营领导岗位

课程大纲课程大纲:一．情感管理的理论1.管理的本质及其实施途径；2.人的行为形成过程分析；3.管理有效实施的五个切入口； 4.人的行为的驱动力：情感情绪；5.情感的本质是什么？6.人的情感是怎样形成的？7.何为情感管理？8.人的

课程大纲培训受众:企业领导人、中高层管理人员、人力资源管理人员、企业文化管理人员。课程收益:1. 从人的本性上认知人的行为形成过程，明了情感形成的过程；2. 把握人的情感与其行为的关系，学会从人的本性深处关注诱导人的行为。3. 了解人的情感

课程大纲针对行业通用培训对象老板、董事长、总经理、企业高管课程收益1.通过边讲、边议、边讨论的方式，边学、边思考、边创新解决自己企业存在的基础管理问题。带着疑问来，带着方案走2.全面理解企业规范化管理的科学内涵，掌握实施的技术方法和完整思路

煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自19