超越平衡记分卡
课程大纲
一、.何为五行目标中和卡管理技术
五行目标中和卡管理技术的十二个要点
何为五行目标中和卡
五行目标中和卡中的五个目标
二、五行目标中和卡管理技术的理论依据——管理学的八大定理
三、五行目标中和卡的岗位对接
五行目标中和卡的目标值对接
经营领导岗位五行目标中和卡的下接
各级主管五行目标中和卡的上接
四、五行目标中和卡中五类目标的确定
方向限定目标的确定
核心业绩目标的确定
战略措施目标的确定
组织保障目标的确定
下属支持目标的确定
五、五行目标中和卡管理技术中的绩效考核管理实施
五行目标中和卡中的岗位员工绩效考核项分析
不同类目标及不同项目标权重系数确定
员工月度绩效绝对成绩计算公式
员工年度绩效绝对成绩计算公式
员工绩效考核相对成绩计算公式
煤炭企业零事故管理方法和技巧
煤炭企业零事故管理方法和技巧
——煤炭企业安全管理规范化实施技术
【课程背景】
事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。
事故，是一个
标准化管理实施的技术和方法
标准化管理实施的技术和方法
——企业组织运行流程梳理优化
电力班组管理课程大纲
电力企业班组长管理
暨现场作业标准化管理研修大纲
一、课程背景
班组长是班组生产管理的直接指挥和组
精细化管理实施技术和方法（新技术）
精细化管理实施技术和方法
【课程目标】让参训人员：
1. 明了精细化管理的科学内涵；
2. 了解精细化管理实施的技术
决策制定管理规范化技术和方法
如何打造决策竞争力？
——决策制定管理规范化技术和方法专题培训
一、课程背景
我们都感觉到了金融危
流程管理规范化技术和方法
如何打造流程竞争力？
——流程管理规范化技术和方法专题培训
一、课程背景
管理的实施离不开控制。
煤矿企业安全管理的方法和技巧
煤炭企业零事故管理方法和技巧
煤炭企业安全管理规范化实施技术
煤炭企业零事故管理方法和技巧
企业成本控制系统管理规范化的思路和方法
【课程背景】
在企业经营中常常有10个方面的成本管理问题困扰着企业高层领导和主管。您也有这
些困扰吗？
◆
产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势，在价格战中不得不节
企业规范化管理实施的思路和方法
【课程背景】
企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：
◆
大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。
◆
