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电力企业班组长管理暨现场作业标准化管理研修大纲一、课程背景班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实

【课程背景】企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：u 大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。u 好多好的决策，就因为组织执行不力，组织运行效率低下而最终成了一纸空言，

标杆管理技巧和方法【课程目标】让课程参训人员1、明确标杆管理的基本思路和作用机理；2、把握标杆管理实施的技巧和方法；3、理出自己企业标杆管理实施的方案；4、能在自己单位或部门有效实地施标标管理。【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问

标准化管理实施的技术和方法——企业组织运行流程梳理优化培训提纲一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10

如何打造流程竞争力？ ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了，企业的效益也就会有了。但是，很多管理人员并不知道如何实施控制？所以才导致企业组织运行陷入一管就死，一放就乱的恶性循环之中。企业基

如何打造流程竞争力？（VISIO方法） ——流程管理规范化技术和方法专题培训【课程背景】 1. 所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。 2. 如何保障企业的每一个岗位、每一个

煤炭安全生产管理的思路和方法【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大

精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1.   明了精细化管理的科学内涵；2.   了解精细化管理实施的技术和方法；3.   把握精细化管理实施的重点和难点；4.&n

成本控制管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞

电力安全生产标准化管理培训大纲【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是“大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。”会议强调以推进“两化”管理（安全管理标准化、生产管

【课程背景】u 除了死吃白赖的混日子，没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到客观、公正的评价。u 绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。u 在企业管理发展

企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景企业文化不是喊几句响亮的标语口号，树几个漂亮的标志标牌，打几则动人的形象广告，搞几次开心的文体娱乐，就能够建设出来的，尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化，更是这样。