主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-16至2025-08-17 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、资产品类(CAPEX)的基本知识资产采购的定义：资产设备和资产服务资产与费用的区别资产采购的细分品类定位资产采购的主要特征资产采购的一般流程资产采购的预算编制及方法二、资产采购的成本节省和成本避免资产采购的成本结构分析关注资产设备采购的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-16至2025-08-17 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、资产品类(CAPEX)的基本知识资产采购的定义：资产设备和资产服务资产与费用的区别资产采购的品类划分资产采购的主要特征资产采购的一般流程资产采购的预算编制及方法二、资产采购的成本节省和成本避免资产采购的成本结构分析关于设备采购的总持有成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-18至2025-08-19 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
引言：对标先进组织的供应商管理管理体系与岗位职能设置，理解不同类型供应商及关系的资源价值第一讲 怎样理解供应商的选择、考核、发展与关系战略，需要哪些管理基础案例：“某项目甲方委托联合寻源的后果”—组织的供应库需要具备一定的行业竞争力供应商的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-18至2025-08-19 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
第一讲 供应商绩效管理概述1. 采购供应工作职能细分Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命SQE职能、价值与使命供应商管理者的基本能力要求“如何让需求部门配合我们的供应工作？”2. 企业供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-18至2025-08-19 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一讲供应商绩效管理概述
一、采购供应工作职能细分
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
SQE职能、价值与使命
供应商管理者的基本能力要求
供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题
“供应商开发如何展开？”
“新供应
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分：采购成本分析
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1 采购流程
2 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1 成本概念的理解
2 成本构成及核算
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-20 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
《采购成本控制与控制技巧【2025】》课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第1天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
第一部分：供应链的战略基石：供应商生命周期管理的意义与全貌
1.1供应商生命周期管理
三个发展阶段（2000年-2010年-2020年后）
引入期、成长期、成熟期、衰退期与退出期
每个阶段的关键任务和难点
1.2供应商生命周期管理为什么重要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分 采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行传统采购到现代采购转变，帮助企业获得利润采购组织系统搭建采购系统建立采购透明化大数据时代给采购工作带来便利，获取数据和分析并应用数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分采购定位与采购绩效
一、 采购-企业的重要利润源泉
采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行
传统采购到现代采购转变，提升采购价值，帮助企业获得利润
采购组织系统搭建
采购可能细分
采购透明化，促进采购高绩效
大数据时
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）1.5研发质量控制（评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：济南 报名费用：￥5200/人
第一部分：供应链之销售出货计划/生産计划等七大计划S&OP职能管理
本章主题目的:认知供应链之出货計划/生産計划/物料計划协同产能提升职能及线上线下如何互动协同职责管理
0、何谓供应链S&OP（定义）和PMC
PC九大职责工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
单元名称
单元内容
教学手法
单元输出
开场破冰
§ 课程导入
市场压力下的
企业困局
§ 库存成本控制和绩效提升的意义有哪些？
案例分析、
讲解
§ 成本的意义
§ 成本与运
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：合肥 报名费用：￥4680/人
1、效率的基本概念（30分）效率的定义体系的浪费：系统、流程、动作浪费各类浪费全谱图：生产、人工、设备、质量的浪费生产的八大浪费设备的八大浪费/六大浪费生产全效率的概念生产全效率的管理方法2、工业4.0时代的要求（90分）效率提升的路径和影
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：设备管理的发展概要
1、设备管理发展的变迁史
1）从现代工业的发展看设备管理的变迁
2）设备管理领域
3）设备保养方式的种类
4）设备保养方式的发展趋势
2、全面生产保养TPM介绍
1）TPM的诞生与发展
2）TPM的定义
3）TP
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：烟台 报名费用：￥4800/人
模块一供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本实现总质量成本最低的目标强调质量意识，向零缺陷靠近如何用创新的方法，降低
