主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
2天、合计12H
培训主题
内容纲要
第一讲：设备缺陷乃杀手
1. 病入膏肓的“痛”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
《采购谈判策略与技巧【2025】》课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第2天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥24
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、制造业成本控制挑战6、各种生产要素都在涨，成本怎么降？7、竞争对手的价格还在降？8、员工收入不满意？9、未来即将更多的挑战10、从一个成本突破案例中来学习（案例）二、企业产品成本结构5、企业经营和降本之道6、研发成本的决定因素7、采购成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
模块一新时代下招投标行业的重大变革〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规解读《中华人民共和国政府采购法（修订
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责安全作业观察工作安全四步法安全KYT第三章：七大任务之二---品质管理
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第3天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）1.5研发质量控制（评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
课程大纲：
★**部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）1.5研发质量控制（评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：深圳 报名费用：￥5880/人
第一讲 多边共赢的供应链管理模式
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1、企业竞争环境造就供应链管理
2、什么是供应链
3、供应链具有的特征
4、什么是供应链管理（SCM）
5、供应链管理的特点
6、供应链管理的原则
7、供应链管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
第一单元[数据导入]，数据在企业中的价值第1节数据管理基础数据在企业管理中的重要性如果不能衡量，就无法管理没有数据是会导致怎样个现象第2节数据需求产生的根源上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……案例：围绕日常管理要项选数据车间都有哪些数
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一部分SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、供应商工艺底层分析与改进基于零部件外部开发技术的对SQE提出的能力要求供应商质量管理的作业本质课程后续章节内容开展
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
模块一、班组长的角色认知与思维转变
1、微利环境下班组长的角色认知
2、班组长的作用及职责
3、班组长具备的八大素质
4、从优秀员工到优秀班组长角色转变
5.从管一个岗位到管整条生产线的能力
6.班组长日常工作处理方法
7、从技术型到管理型
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一：如何精准分析采购成本
情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后时代采购成本分析十大风险
3.如何分析材料价格供应的优先级
4.如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
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