主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一天：采购成本分析一、基本理论和知识采购重新认识成本管理的基本框架成本要素总拥有成本模型成本的估算如何开发成本管理项目几种识别降低成本机会的途径二、如何透视供应商的成本构成？采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、供应市场分析卡拉杰克模型供应市场全局模型采购战略深度解析模型竞争模型影响供应商定价的内外因素二、采购价格分析价格分析定义和方法数量折扣法线性回归价格分析案例分析：MRO零部件价格分析三、采购成本分析成本构成分类作业成本分析法[供应商报价
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一讲采购成本管理
采购成本管理的两大领域
关于采购的“价格陷阱”
价格谈判之前，我们需要做点什么？
什么是核价工具？
什么是议价工具？
什么是定价工具？
一. 采购价格分析
并不孤立的成交价
案例 价格与内部独立核算
采购管理降低成本的机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一讲采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如：“唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法财务角度的成本细分成本细分详解：材料和加工费直接材料和人工的常
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
一、现代财务信息系统财务的职能和活动财务管理基础：3张表2衡等式财务管理的层次会计的基本六要素二、财务报表资产负债表的构成和注意点损益表的构成和注意点现金流量表的构成和注意点案例：看懂财务报表识别财务报表粉饰三、如何快速评估供应商的财务能力
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-09至2025-08-10 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
模块一：如何精准分析采购成本
情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后时代采购成本分析十大风险
3.如何分析材料价格供应的优先级
4.如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分：采购成本分析
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1 采购流程
2 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1 成本概念的理解
2 成本构成及核算
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-20 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
《采购成本控制与控制技巧【2025】》课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第1天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分 采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行传统采购到现代采购转变，帮助企业获得利润采购组织系统搭建采购系统建立采购透明化大数据时代给采购工作带来便利，获取数据和分析并应用数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分采购定位与采购绩效
一、 采购-企业的重要利润源泉
采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行
传统采购到现代采购转变，提升采购价值，帮助企业获得利润
采购组织系统搭建
采购可能细分
采购透明化，促进采购高绩效
大数据时
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
第一天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1 何谓谈判
2 谈判中可能涉及的议题
3 影响谈判及其结果的诸多因素
4 谈判的心理模式（单赢\双赢）
5 谈判的基本原则（交换\赢家\效率）
6 谈判的五大特点
7 谈判的基本阶段
二、信息
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
《采购谈判策略与技巧【2025】》课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第2天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥24
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
模块一新时代下招投标行业的重大变革〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规解读《中华人民共和国政府采购法（修订
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一：如何精准分析采购成本
情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后时代采购成本分析十大风险
3.如何分析材料价格供应的优先级
4.如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
