高效时间管理
课程名称 高效时间管理 课程时间 1-2天 讲师 洪剑坪 培训简介 
时间管理(2天课程)一、培训目的：古人说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，表现了惜时如金，现代人说“时间就是金钱，时间就是效率，时间就是生命”，表明了当今的生活和工作的态度。开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致管理者身心疲惫，这
高效能人士的时间管理
高效能人士的时间管理
课程背景
大块时间、首要时间、零碎时间、固定时间、安静时间、弹性时间、交通时间……这
些时间我们都需要,可是不知道
时间管理与工作计划
课程大纲第 一章 时间管理的概念1、什么是时间管理？2、时间的特性3、为什么要进行时间管理？4、四代时间管理的发展自测：你的时间管理能力如何第二章 时间管理的误区1、误区之一：工作缺乏计划
课程规划：为了提高培训的针对性和有效性，现就高、中、基层干部“高效时间管理”培训提出以下安排，供贵司参考，并希望得到反馈！一、每期培训人数：50—60人二、每期培训时间：一天三、培训分班原则：1、中、高层管理人员一起分期开班培训2、基层管理
时间管理
课程大纲： 一、我们的时间 时间的真谛，名人的的时间观 时间的特性和时间价值的计算 影响时间效率的因素 浪费时间的原因分析 管理者在时间上必须面对的现实 二、时间管理的核心和原则 1、时间和目
《高效能时间管理》
**部分 时间管理的意义——时间管理是一种心态 1、时间盘点：时间纸条 2、时间的特性 3、时间的价值 4、影响时间效率的因素：“盲”、“茫”、“莽”、“氓” 第二部分 个人的时间管理——时间管理就是
高效时间管理
高效时间管理
主讲：朱建农老师
课程目标
1、找到时间浪费的根源，明确目标设定的意义
2、了解
课程背景 公司统计核算员，担负着大量数据收集、整理、分析的工作职能，工作辛苦、容易出错，严重影响到其职场幸福感与收得感。为了加强职场核心能力的提升，提高效率、效能，公司特别选取时间管理与解决问题两个模块，加以解析与训练
《时间管理与效率提升》某银行定制课程
² 课程大纲9:00---12:001 时间管
课程大纲【培训内容】：1 引言：行政工作的性质与人员素质要求1.1 职责与工作内容1.2 工作性质与在企业中的价值1.3 专业知识与素质要求1.4 人员悟性与职业发展规划2 技能锤炼2.1 时间管理与工作筹划2.2 办公室5S设计与管理介绍
车间主管的工作重心与时间管理〖课程大纲〗第一讲：车间主管应有的角色认知1、 主管们为什么“盲、忙、茫”l 目标不清晰l 工作缺乏计划l 组织工作不当l&
《时间管理与效率提升》【课程内容】第一部分 寻找效率根源Ø 效率低下的六大原因² 为谁工作不清晰² 任务没有优先级² 工作之前不准备² 进度总是往后拖 、² 
《优先管理---第五代时间管理》大纲
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|《优先管理—第五代时间管理》
一、时间概论什么是“时间”“时间”的公平性时间与“事件”的关系“事件”的控制“时间”的特性时间管理的关键危险的信号不同的态度差异学习时间管理的目的二、时间管理的沿革第一代：“公鸡型”第二代：“仓鼠型”第三代：“北极熊型”第四代：“群狼型”第
课程大纲一、时间概论什么是“时间”“时间”的公平性时间与“事件”的关系“事件”的控制“时间”的特性时间管理的关键危险的信号不同的态度差异学习时间管理的目的二、时间管理的沿革第一代：“公鸡型”第二代：“仓鼠型”第三代：“北极熊型”第四代：“群
时间管理与高效沟通
一、时间管理的概念 1、时间需要管理 2、成就的大小取决你对时间的利用 3、时间是一种资源 4、谁说“时间是公平的” 5、作时间的主人&nbs
课程背景：为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且还把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？为什么你只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作
课时：2天时间管理与时间规划 &n
课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意外情况总不断看问题浅尝辄止，做起来顾此失彼忙忙碌碌一整天，最后没有成就感时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎交结果很多工作被拖延，加班加点很
