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潜能激励：《站直了—— 别趴下》两只火把！　　（互动讨论）     心态和观念！（图片）一．学习的心态！　（人物、格言、书籍、图片、故事、寓言）二．付出的心态！　（人物、格言、图片、故事） &n

沟通无极限圣经•创世纪》　（故事）（图片）一．沟通是多么的重要！（案例）二．沟通能进行吗？（故事、图片）（脑力激荡）　40%的员工不想……　　　　　 83%的员工认为……三．培尔兹效应！　　（案例、图片）（互动讨论）

有效激励与潜能激发：《激励有效是硬道理》    现在许多企业关注的是：企业领导人、企业管理者和企业的普通员工如何有效激励自己；他们如何把自身的潜能有效应用到实际工作中去；企业领导人和企业管理者在自我激励的同时，如

企业危机管理与危机公关（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！）  一．公共关系的基本要素 1．公共关系主体——社会组织2．公共关系客体——公众

集团企业内控与风险管理 **部分、集团企业内部控制的基本理念  第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容 ◆重大风险预警制度  ◆内控报告制度   ◆内控批准制度◆内控责

金融风暴席卷下的企业危机管理   据美国危机管理讲师的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无

金融风暴席卷下的企业全面风险管理   自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始

你的潜能谁引爆游戏！（启发性）一．你有潜能，不容置疑！（事迹、案例、图片）我们的潜能有多少？如果一个人开发了50%的潜能，那将怎样……（互动）二．想象成功！（事迹、图片）（欣赏并互动）（头脑风暴活动）三．积极生存的法则！（事迹、案例

冲突管理与有效沟通：《内外共赢圈》  " 随着社会的整体发展和生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，对外的合作与交流也逐渐增多，但一些企业在发展的同时，发现企业内外的种种冲突多了起来，这些冲突是一个困扰许多企业的问题，

Hold住风险 促进有利一．战略和战略管理的理念1．战略的演变2．战略管理的核心内容3．战略管理的层次4．战略管理的主要特征5．战略层面上的变革6．决策与战略相随7．战略管理的基本过程二．战略风险和战略风险管理1．战略风险

你的健康你做主中医养生——你的健康你做主一．预防！　健康宣言……　　（联系实际）　如果能做到……　1．饮食！　饮食酸碱平衡！（图片）　伴侣食品……　　一、二、三、四、五　（经典图片）　红、黄、绿、白、黑、　多吃9种健康食

金融大风暴下的中国企业危机应对与风险管理  “蝴蝶效应”显现，金融危机席卷全球2007年发生的美国次贷危机，在2008年9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”！一波又一波惊涛骇浪，让全世界目击了一场“金融海啸”，被认为是全