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《企业内部控制和风险管理》纲要2 《企业内部控制和风险管理》 ◆ 课程目的： ◆ 了解企业内部控制的基本理念 ◆ 掌握企业内部控制管理系统的核心制度 ◆ 学会具体的企业内部控制

《企业危机公关》大纲《企业危机公关》 ◆ 课程大纲：一．企业危机公关的重要性 1．企业的危机来自哪里 2．企业为什么要学习危机公关 3．企业要认识危机公关的价值 4．逝者如

《企业危机公关与媒体应对》大纲《企业危机公关与媒体应对》 ◆ 课程大纲：一．企业危机公关与媒体应对的基本要素 1．危机公关与媒体应对主体——社会组织 2．危机公关与媒体应对客体——公众 3．危

《企业危机管理》纲要《企业危机管理》 ◆ 课程现实意义和目标： " 据美国危机管理专家的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；危机对于企业而言，并非偶然

《企业危机管理与风险管理》纲要《企业危机管理与风险管理》 ◆ 课程现实意义和目标： " 在2008年这场席卷全球的百年一遇的金融风暴过后，在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的

《企业危机管理与危机公关》纲要《企业危机管理与危机公关》 ◆ 课程大纲：（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！）一

《突发事件的应急管理》纲要《突发事件的应急管理》 ◆ 课程现实意义和目标： " 我国是一个自然灾害、事故灾难等突发事件较多的国家。如台风、洪水、泥石流、海啸、雪灾、雨灾、地震、空难、矿难、疯牛病、非典、禽

《网络时代的危机公关和舆情管理》大纲《网络时代的危机公关和舆情管理》 ◆ 课程大纲：一．网络时代，危机频出 1．网络危机事件展示（一系列网络危机事件展示） 2．危机的三重效应 3．网络文章引发

《政府公共危机管理》纲要《政府公共危机管理》 ◆ 课程对象：政府部门、相关职能部门人员 ◆ 培训方式：案例分析互动研讨 ◆ 课程人数：100人 ◆ 课程时间： 2天 ◆ 课程大纲：

电力突发事件应急管理《电力突发事件应急管理》半天希望老师做下删减和第五部分增加一些案例和细化。省电网公司的需求，客户要给领导报批所以要在第五部分做下详细分析。对象是：一般管理人员40人左右，8-10月份左右做3-4期，半天课程

《如何应对媒体》纲要《如何应对媒体》 ◆ 课程大纲：一．媒体是谁 1．认识传统媒体和网络媒体（1）媒体是什么？朋友、敌人、野兽？（2）记者是什么？朋友、敌人、挑战者？（3）防火、防盗、防记者？ 2．像了解客户一样去了解所有

冲突管理培训内训　　一．冲突的现实存在　　1．冲突的特点与分类　　2．冲突的传统观点与现代观点　　3．冲突的原因和结果　　4．冲突的时期和阶段　　二．冲突的处理方法与步骤　　1．冲突的处理方法以及适用情况　　2．冲突的处理步骤　　三