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《企业危机管理》（两天民企）《企业危机管理》 ◆ 课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析） 1．企业自身的危机来自哪里 2. 后危机时代与经济形势环境 3. 当

《企业危机管理与风险管理》大纲（两天）《企业危机管理与风险管理》 ◆ 课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析） 1. 企业危机的历史与现实 2. 后危机时代与经济形势环境 3．互联网时代对企

《突发危机事件的应急管理》大纲《突发危机事件的应急管理》 ◆ 课程大纲：一．突发危机事件应急管理的现实意义（相关案例分析） 1．突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训 2. 突发危机事件的三重效应与时期

《危机、转机、商机》大纲（两天国企）  《危机、转机、商机》 ◆ 课程大纲： 一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例）  1. 谁曾经上演“败走麦城”2. 远没有结束…

《危机、转机、商机》大纲（两天民企）《危机、转机、商机》 ◆ 课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析） 1．企业自身的危机来自哪里 2．企业容易遇到的危机类型 3. 后危机时

《舆情管理与媒体应对》大纲《舆情管理与媒体应对》 ◆ 课程大纲：一．全媒体时代，企业管理者与员工要正确认识媒体（案例分析、互动研讨） 1．全媒体以及全媒体时代（1）什么是全媒体（2）全媒体时

《政府突发事件与公共危机管理》大纲《政府突发事件与公共危机管理》 ◆ 课程大纲：一．突发事件与公共危机的表现 1. 政治危机、经济危机 2. 社会危机、自然危机 3．企业危机、个人危机二．突发事件与

《10个经典危机场景解析，企业的危机化为转机与商机》 10个经典危机场景解析企业的危机化为转机与商机 ◆ 课程介绍：当下，企业内部与外部的危机痛点很多，企业如何应对痛点危机，进而把危机化为转机，并获得商机呢？痛点危机其实已经渗

《大危机时代——企业的危机化为转机与商机》《大危机时代——企业的危机化为转机与商机》 ◆ 课程介绍：当下，企业内部与外部的危机痛点很多，可以说企业进入了大危机时代。企业想要良性经营与持续发展，传统的发展模式已经遇到瓶颈，过去依靠

《房地产企业新媒体时代危机公关、舆情管理与客户维权花样及群诉应对策略》新媒体时代房企危机公关、舆情管理与客户维权花样及群诉应对策略 ◆ 课程背景：当下，政府职能部门对房地产行业监管力度加大，政策调控增多并升级；新媒体越来越发达，

《后疫情时代，企业管控危机的16个策略与方法》《后疫情时代，企业管控危机的16个策略与方法》 ◆ 课程介绍：从2020年至今，蔓延全球的黑天鹅疫情危机，一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了，并且在短时间内迅速推送到企业面前，让

《企业风险管控与良性经营》（两天）《企业风险管控与良性经营》 ◆ 课程介绍：近年来企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化，企业面临的风险大量显现。本课程就是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础