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◆ 课程大纲： 第一讲．企业的自身公共关系分析   1．企业需要管理的公共关系2. 公共关系的基本核心要素3. 企业公共关系的网络背景4. 公共关系管理的整体框架 第二讲．企业公共

◆ 课程大纲：第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析）1．我们生活的世界越来越不确定2．各类风险事件展示 3．风险管控背后的推动力4．风险管控势在必行 第二讲．风险与风险管控专业知识学习1．风险与风险管控2．风险

 ◆ 课程大纲：第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析）1．这个世界越来越不确定2．各类风险事件屡屡发生3．风险管控背后的推动力4．全面风险管控势在必行 第二讲．风险与风险管控的专业内容1．风险与风险管

◆ 课程内容：第一讲．互联网时代企业的自身危机分析（案例分析、互动研讨）1．互联网背景下企业容易遇到的危机2．后危机时代与经济形势环境3．当下企业的痛点和瓶颈是什么4．互联网时代对企业的影响5．危机à转机à商机 第二讲．

◆ 课程介绍：2020年蔓延全球的黑天鹅疫情，一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了，并且在短时间内迅速推送到企业面前，让很多企业切身感受到危机原来是那么的近！事实上，企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机，企业内外的危机一直都在，只

◆ 课程大纲：第一部分．开篇：危机要重构思维、格局、红利、价值1．大危机时代早已到来并流行（1）疫情加速了危机的流行（2）企业危机很多而且频发2．疫情要重构面对危机的思维与格局（1）疫情把可能遭遇的危机大写并加粗（2）疫情危机更实

课程大纲：第一部分：开篇——危机重构了思维、格局、场景、解决1. 我们早就处在也将长期处在一个大危机时代（1）危机的范围非常之广（2）危机已越来越常态化2．疫情重构了面对危机的思维与格局（1）疫情把可能遭遇的危机大写并加粗（2）疫情危机更实

◆ 课程介绍：2020年初的全球疫情，一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了，并且在短时间内迅速推送到企业面前，让很多企业切身感受到危机原来是那么的近！其实企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机，企业内外的危机本身是很多的也

《危机、转机、商机》 ◆ 课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）1．企业自身的危机来自哪里2．企业容易遇到的危机类型3. 后危机时代与经济形势环境4. 当下企业的痛点和瓶颈是什么5．互联网时代对企业的影响6. 危机管理学的

《企业危机管理与风险管理》 ◆ 课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）  1. 企业危机的历史与现实 2. 后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4. 危机管理学的基本理念5. 企业内外危机

◆ 课程现实意义和目标："   人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。 "    自二十世纪九十年代末

  ◆ 课程大纲： 一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4