主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与合同谈判要点
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
一章破冰1. 破冰：仓储的重要性2. 团队组建3. 针对课程提出小组问题二章现代仓储管理1.仓储与制造业现代仓储管理在制造业的新定位仓储管理的4个层次要求2.仓储管理的新挑战成本到利润财务属性到服务属性静态管理向动态管理转变两个关键要素：目
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
1破冰
1.1 破冰：仓储的重要性
1.2 团队组建
1.3 针对课程提出小组问题
2现代仓储管理2.1 仓储与制造业
2.1.1 现代仓储管理在制造业的新定位
2.1.2 仓储管理的4个层次要求
2.2 仓储管理的新挑战
2.2.1 成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：苏州 报名费用：￥3200/人
课程大纲
课程导入
自我介绍/公司状况
质量观念分解描述
培训重点及要求
问题提出与团队组建
**章：问题
问题的定义
问题的分类
问题的思考程序
问题的来源和结果
团队
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
日期
时段
章节
知识点
第一天
上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
什么是西格玛
西格玛水平
六西格玛管理的必要性
六西格玛方法论简介
下午
DMAIC方法论
D定义阶段
M测量阶段
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-24至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
前言
0.1培训目标
0.2CQI-15培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1.焊接基础知识
1.1焊接基本概念
1.2汽车行业常用焊接技术知识讲解
1）电弧焊4-5小时
2）激光焊4-5小时
3）拉弧焊2小时
4）电阻焊2小时
5）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-24至2025-09-25 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
破冰与开场：
1.OH卡与鸡尾酒会开启愉快的学习之旅
2.引子：现代企业管理中的难点什么？
案例：员工招呼不打就离职为哪般？
3.讨论：如果公司是一个生物,它最关心的是什么？
视频：盲点的背后是什么？
4.组织关心的是哪三件事
5.管理心理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-27 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位
1. 企业为何需要学习发展体系与管理
2. 学习发展战略助力企业实现企业战略
1) 学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题
2) 依据不同的企业战略，制定不同的学习发展战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1WHY人力资源数据化转型价值–数字化人力资源运营，提升组织效能1.2HW人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3WHAT数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司为例，为什么要引进IPD？2)引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
S&OP介绍企业产供销协同困境解析S&OP对企业的意义与作用企业协同策略与供应链权衡需求管理与预测预测技术与预测模型企业预测系统构建分析建议预测误差分析与准确率提升需求管理关键点需求驱动预测能力规划产供销协同规则产能配置策略
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：北京 报名费用：￥4580/人
一、开篇引领：探索客服的魅力与价值1.揭示客服在现代商业中的核心地位，为何它是企业成功的关键。2.剖析优秀客服人员如何为企业创造持续的价值与竞争优势。3.展现客服工作的广阔前景，激发学员对客服领域的热情与向往。二、核心技能进阶：元能力与学习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、商品归类方法与工具书使用技巧（2022协调制度(HS)）
1、新《协调制度2022》在中国的应用
2、新《协调制度2022》目录与注释结构
3、品目注释与本国子目注释的调整
4、商品归类与《税则》的关系
5、2022版《协调制度》修订与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：广州 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
