S&OP介绍
企业产供销协同困境解析
S&OP对企业的意义与作用
企业协同策略与供应链权衡
需求管理与预测
预测技术与预测模型
企业预测系统构建分析建议
预测误差分析与准确率提升
需求管理关键点
需求驱动预测
能力规划
产供销协同规则
产能配置策略与挑战
需求与能力平衡
差异化需求供应问题
库存计划策略
库存意义与衡量
库存计划策略与安全库存
物料流速分析与库存计划选择
销售和运营计划
S&OP组织和步骤
S&OP过程有效性
企业S&OP成熟度分析与改进
S&OP成功实施关键点
S&OP演练
S&OP演练与结果分析
S&OP收益
S&OP演练
步骤一：数据建模
步骤二：需求计划分析讨论
步骤三：供应计划分析讨论
步骤四：平衡方案研讨
步骤五：S&OP决策
结果讨论分析：预测准确率、服务水平、库存
