主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
时间
管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
时间
管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变
n 讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟
n 新任管理者的四大误区
ü 事必
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：南京 报名费用：￥3600/人
1导入：思维的力量1.1思维定式造成思维惯性1.2思维惯性造成的路径依赖游戏：思维游戏*21.3为什么要建立结构性思维解决思维混乱的问题解决沟通不畅的问题解决写作头疼的问题解决决策能力不足的问题认知升级：科学的思维方式形成正确的行为，进而产
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3800/人
课程主题/时长
课程大纲
Why部分
（课程缘由）
10分钟
说服力与感染力
理性输出与感性升华
What部分
（课程内核）
30分钟
结论先行，以上统下
纵向同类，横向排序
相互独立，完全穷尽
【thinkπ（
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？管理者必备的核心元能力修炼投资型学习者的四大黄金特征四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？深度剖析管理中的三大核心问题管理者必备的三大关键能力管理者角色定位与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：长沙 报名费用：￥4680/人
第一讲：市场调研的内容分析一、市场调研的概念二、宏观环境调研1.政治和法律环境2.经济环境3.社会文化环境4.技术环境5.人文环境6.自然环境三、行业及竞争状况调研1.现有竞争者的竞争强度调研2.潜在进入者威胁调研3.替代品威胁调研4.购买
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
第一部分项目运作---事关成败项目越大，运作越关键本单元学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉一、平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟二、一个2500万项目的失败案例
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
模块一案例的定义及价值基础：案例的定义和价值标杆：华为如何通过案例助力组织经验沉淀要素：优秀案例的标准和关键词模块二案例开发方法论（四步成案）第一步：定主题底层逻辑：课程内容：1. 定位：如何选取有价值的主题主题选取的三个维度2. 方法：如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
第一章：薪酬管理概论狭义、广义薪酬管理的概念整体薪酬内容薪酬经理工作角色与内容薪酬管理武装工具几个“数”（平均数、中位数）几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）几个“调研”（标准调研、定制化
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
课程大纲：模块一 新媒体裂变：百万客流社群引爆方法单元一课程内容课程体系谁学会了社群谁就拥有了未来★ 群定位：驱动群定位运营秘诀
★ 群结构：社群万里长城永不倒
★ 群成交：社群成交的方法技巧
★ 群模式：赢利模式定社
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
课程导入1. 人才培养发展遇到的挑战2. 重塑培训管理者的思维3. 基于业务需求，提供有价值的培训模块一：培训体系顶层设计与规划1. 培训体系四个阶段1) 培训时代2) 学习时代3) 人才发展时代4) 人才管理时代2. 培训体系全景魔方图3
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1. 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？
B．课程目标（我们的学习方向
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥9800/人
一、认识组织经验萃取
1、组织经验萃取价值与定义
经验萃取就是经验分享？ 经验真的可以复制吗？
组织经验的价值
经验萃取的基本概念
2、组织经验萃取的核心与关键
三个核心
对接业务。聚焦实践。解决难题两个关键
情景化萃取技能
3、组织经验
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读分析：企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点导入：各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当分析：某企业近三年人力成本数据实战一、企业用工成本的组成及标准1.人工成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥7800/人
课程导入1. 人才培养发展遇到的挑战2. 重塑培训管理者的思维3. 基于业务需求，提供有价值的培训第一部分：培训体系顶层设计与规划1. 培训体系四个阶段6) 培训时代7) 学习时代 8) 人才发展时代9) 人才管理时代2. 培训体系全景魔方
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
第一部分：薪酬管理概论1、狭义、广义薪酬管理的概念4) 整体薪酬内容5) 薪酬经理工作角色与内容2、薪酬管理武装工具1) 几个“数”（平均数、中位数）2) 几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）3) 几个“比较”（内部公平与外部竞
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、为什么要用到GD&T实例（什么是好的图纸）坐标公差（或正负公差）标注方法的缺点使用GD&T的原因总结尺寸与位置公差互补反应实际零件的装配功能保证强度与最小壁厚基准明确，制造测量无歧义易于使用检具二、规则与概念最大实体条件
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥19800/人
第一部分整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系
一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动
1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；
2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
一、战略管理1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来2.练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略4.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程5.
