主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：佛山 报名费用：￥3800/人
第一章：构建仓储物流运营管理体系
1.供应链价值链的运营管理理念
1)制订供应链短中长期资源战略计划
2)供应链带动企业的资本运作效益
3)供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策
4)供应链高效的L/T流程效率管理
①信息流管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：长沙 报名费用：￥4680/人
模块一：如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型4.疫情后时代影响采
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：武汉 报名费用：￥5180/人
模块一DAY-1如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1.4生产排程1.5物料排程1.6送
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
课程大纲/Outline
**章：薪酬管理概论
• 狭义、广义薪酬管理的概念
整体薪酬内容
薪酬经理工作角色与内容
• 薪酬管理武装工具
几个“数”（平均数、中位数）
几个“薪酬”（基本年薪、固
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥3800/人
第一讲：生产计划运作痛点问题分析
一、痛点问题分析
1. 生产计划上的六大乱象
2. 现场生产计划常六大见问题
3. 物料管控中存在的四大问题
第二讲：PMC部门建设与工作分析
一、PMC的基本职能
1. PMC人员五项基本职责
2. PM
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
01课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组02现场管理者的意识与角色定位案例讨论：忙碌的小马什么是管理？管理自行车管理的五大职能现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：武汉 报名费用：￥4580/人
第一部分：意识启蒙篇安全领导力不足被依法追究行政、刑事责任案例解析一）案例类别：刑事责任追究-岗位安全领导力不足导致的刑事犯罪案例，包含重大责任事故罪、重大劳动安全罪、危险作业罪等1、不同事故类型的案例举例（3-5个）①主要负责人追责解读②
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
前言：什么是TWI
第一章：工作教导JI
员工的四个心愿
1.何时对部属进行教导
2.工作教导的错误方法
3.培养部属的四大技巧
4.工作教导的四大步骤
5.第一阶段：学习准备
6.工作分解的主要步骤和要点
7.工作分解表的做法
8.第二阶
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新三种成本意识；
3）降本思路：开源节流勤周转
4）部门协同的降本增效的五种思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润的杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5680/人
第一章数字时代，转型与赋能挑战创新加剧破坏式创新与以往的变革不同确定性因素在创新的推动下变得日益不确定数字化创新的特征是永不停息、越创新越要创新数字化创新的影响力传统效率改善vs数字赋能的效率改善视数字化为第一效率提升工具案例：-特斯拉如何
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-19 开课城市：东莞 报名费用：￥2800/人
（一）解读关键词
接龙：你对课题的关键词如何理解？
1、反脆弱：在不确定性中获益
2、影响力：让他人自愿改变思想和行动的能力
（二）了解压力源
1、工作本身
2、人际关系
3、职业发展
4、工作环境
5、生活因素
（三）测试压力水平
绘画测
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-22 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．寻源
1. 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
2. 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
3. 分析商品或服务的潜在来源
4. 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
5. 分析和制订内部寻源或外部
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）
第一讲：薪酬管理概述
薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤
第二讲：职位分析与职位
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥4580/人
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司为例，为什么要引进IPD？2)引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：产品需求的基本概念
1客户类别分析
客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等
2需求类别分析
不同体系对需求的定义分析
项目需求分分类
产品需求
项目需求
三个层次的其需求
业务需求与愿景和范围文档
用户需求与用户需求文档
功能
