主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-23 开课城市：广州 报名费用：￥2800/人
第一部分：招标投标法律法规解读与典型案例分析
1、政采体系与企采体系的区别
2、招标方式与非招标方式的区别
3、母公司、子公司、分公司的规定
1）分公司能不能参与民事活动
2）分公司是否具备独立承担民事责任的能力
3）子公司能否使用母公司的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-26 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥3880/人
课程导入讲师自我介绍学习小组建立达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3目标设定掌握SMART运用技巧1.4过程确认法案例讨论降低电镀白点不良学习了解墨菲定律制作过
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
智能仓储数字化的规划与实施（1天）第一讲智能仓储物流概述一、智能仓储物流的重要性1、企业的第三利润源泉2、企业的仓储物流建设二、智能仓储物流发展趋势1、规模化2、一体化3、标准化4、智能化三、智能仓储物流发展概况1、智能物流的架构图：智能物
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一天
第一单元：项目管理理论导入
1、项目和项目管理的相关概念
1.1破冰-为什么学这门课？
1.2讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
1.3项目管理学科的起源与发展
1.4基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
1.5案例分析：华为、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境
困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？
困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？
困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？
困境四：如何强化变革目标，达成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥5280/人
模块1 基本思维模式透视思维流程面对复杂的情境思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）思维vs.提问引导技术模块2 状况分析（情景判断)状况分析流程拆解与理清状况优先级的思考判断状况与思维的模式团队与资源的分配模块3 原因分析问题定义
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：广州 报名费用：￥3500/人
A单元内容
（第一天7小时，第二天6小时）
专题一：招聘入职环节
1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视，怎样降低风险？
2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些？
3.面试过程中需注意哪些法律风险？
4.背景调查的内容有哪些？
5.背
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一讲时间管理的认知与障碍一、时间都去哪了导入:列一份工作时间开销清单，在小组内分享主观浪费时间和客观浪费时间1、时间管理的内涵1)时间管理的本质：自我管理——管理好事件2)时间管理的核心：目标管理——明确好方向3)时间管理的关键：计划管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：广州 报名费用：￥3800/人
导入：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值
1.人才培养的3个误区
2.岗位学习地图的5大价值
第一部分：三步识别关键岗位
1.解读战略地图
分析公司战略意图
明确公司关键战略举措
找准关键岗位族
案例1-1：解读某销售公司3个战略目标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料与产品设计的关系产品的特性案例：怎样通过材料实现特定的设计材料与设计性能的关系材料与感官的关系材料与心理的关系二、 材料的基本性能解读力学性能强度刚性塑性弹性韧性疲劳硬度耐磨性能热性能热容热膨胀热导
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-07至2025-11-08 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
一、成功经理人解决问题的系统思维流程
1、有效和系统的思维流程概述
2、基础性（快速）和结构性（复杂）流程
3、比较流程
4、培养能力模型
5、持续改进
二、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
1、你关注的关键问题是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-07至2025-11-08 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
一、 公差叠加（尺寸链）分析基础1、 尺寸链术语与分类2、 尺寸链简图与方程3、 尺寸链的特性4、 尺寸链的建立二、 一维（直线）尺寸链1、 一维尺寸链的建立2、 基本极值计算3、 无减环尺寸链4、 共轭尺寸链5、 线性角度尺寸链三、 二维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-08至2025-11-09 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l 各种采购管理的目标差异
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责安全作业观察工作安全四步法安全KYT第三章：七大任务之二---品质管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
第一单元：基层管理的角色认知课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组案例讨论：忙碌的小马工作很忙碌，业绩却不佳技术骨干与管理者区别什么是管理管理者在管理中的作用团队协作，透过他人来达成业绩亲力亲为对管理的影响日本今井正明对管理的理解如何
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-15至2025-11-16 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-22 开课城市：广州 报名费用：￥5800/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
