主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一部分SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、供应商工艺底层分析与改进基于零部件外部开发技术的对SQE提出的能力要求供应商质量管理的作业本质课程后续章节内容开展
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一：如何精准分析采购成本
情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后时代采购成本分析十大风险
3.如何分析材料价格供应的优先级
4.如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-05至2025-09-06 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一、思维模式与格局修为
1、思维的广度和深度决定人生的高度
2、思想力是万力之源
3、人类最终的自由
4、思想力与能量学说
5、爱;给思想插上飞翔的翅膀
（1）、心核：以德为先，背负责任
（2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星
（3）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-13 开课城市：广州 报名费用：￥5/人
第一天：2025年海关税收筹划管理与进出口通关进出口通关环境分析与海关征税基础知识海关基本职能解读海关通关一体化发展与监管思路海关一体化两个中心的分工与协助通关一体化下的海关稽查趋势海关征税与完税价格监管方式与征免性质海关保税与减免税《海关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-13 开课城市：广州 报名费用：￥5800/人
第一天：2025年海关税收筹划管理与进出口通关
1.进出口通关环境分析与海关征税基础知识
1）海关基本职能解读
2）海关通关一体化发展与监管思路
3）海关一体化两个中心的分工与协助
4）通关一体化下的海关稽查趋势
5)海关征税与完税价格
6
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-14 开课城市：广州 报名费用：￥8800/人
Day1
模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器
①行动学习重塑经营模式
②行动学习赋能管理模式
③行动学习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
一：人力资源数据思维与体系
1：人力资源数据思维转型指南
1.1人力资源数据思维转型
1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义
1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化
1.4WHAT人力资源数据应用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
第一篇认识产品的结构设计一、 产品结构设计的概念二、 产品结构设计的重要性三、 什么是合理的设计四、 设计与成本、品质的关系五、 面向制造的设计六、 面向加工工艺的设计七、 材料的选择八、 图纸与尺寸链九、 创新的设计十、 散热的设计十一、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-13至2025-09-14 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-13至2025-09-14 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-18 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
第一讲：成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享：王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
时间主题内容**天：抖音主题 小红书主题分享09:00-12:00主题分享：企业抖音营销实战
1. 新媒体营销的现状与趋势
2. 如何在新媒体环境中寻找新的增长点
3. 品牌管理的消费者行为理论（AIPL模型）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读分析：企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点导入：各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当分析：某企业近三年人力成本数据实战一、企业用工成本的组成及标准1.人工成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥19800/人
第一部分整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系
一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动
1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；
2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥3800/人
第一讲：生产计划运作痛点问题分析
一、痛点问题分析
1. 生产计划上的六大乱象
2. 现场生产计划常六大见问题
3. 物料管控中存在的四大问题
第二讲：PMC部门建设与工作分析
一、PMC的基本职能
1. PMC人员五项基本职责
2. PM
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
01课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组02现场管理者的意识与角色定位案例讨论：忙碌的小马什么是管理？管理自行车管理的五大职能现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论
