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领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧创新管理跨部门沟通项目管理技术转管理问题分析解决人才规划 TTT 培训管理演讲表达精益生产 TWI 质量管理现场改善 IE TPM设备管理情绪压力管理班组长

质量成本控制质量成本管理培训大纲一、培训目的传统观念认为品质是昂贵的，生产高品质的产品就需要花费高的成本，许多企业往往难以处理好二者的关系，造成价格过高销售不出

全面质量管理（TQM）培训课程大纲：　　**部分：TQM概要　　1. TQM的条件与关键点　　三全的TPM 　　TQM推动企业变革　　2. TQM的八大原则　　3. TQM的思想基础与方法依据

工厂价值流分析与现场成本控制培训课程大纲：**部分:逻辑关系成本1.1 不降低成本就无法提高利润1.2 市场决定经营类型1.3 生产中的浪费1.4 如何寻找浪费1.5 效率的改善与效益的提高讲解,讨论,第二部分:工厂价值流与价值流

现场5S与目视化管理培训课程大纲：　　**部分: 5S基本概述　　1.定义、起源、含义　　2.5S之间的关系　　3.5S的三大支柱　　4.5S的推进层次　　5.推行5S的作用与目的　　第二部分: 5

JIT精益生产方式实践 **天时间内容方法目的**天**部分: 精益生产方式（LP）的概念1. 支持精益生产方式的经营观点与思维2. 不降低成本就无法提高利润3. 成本取决于生产方式4.&nbs

高效管理实务培训时间内容方法目的上午9:00—12:00**部分:目标管理1.1没有目标就没有方向1.2绩效管理的演进1.3如何建立管理基准1.4 目标管理体系的展开1.5 建立衡量目标的基准KPI1.6&nbs

质量成本管理培训 **天时间内容方法目的上午 9:00— 12:00 **部分:为什么要进行质量成本管理？ 1.1 不降低成本就无法提高利润 1.2 传统与现代品质观念的对比 1.3 如何理解质

项目管理（PM）培训 **天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1. 什么是项目和项目管理？l 项目定义l 项目衡量标准l 项目与日常工作的比较2. 为什么要实施项目管理？l&

品质管理提升培训内容方法目的**部分：质量意识1. 降落伞的真实故事2. 有历史事件看品质寓言3. 现场质量问题面面观4. 1%的品质水准代表什么？5. 从数字看品质管理的重要6.&

基层员工职业化素养培训 **章：职业化概念1、 讨论：从自己的生产岗位看，什么是职业化的行为？什么是非职业化的行为2、 总结:职业化塑造的目的3、 案例：他为什么被提升为班长？总结：获得职业成功机会在哪里

生产主管领导力与执行力提升培训内容方法目的 **部分:主管的角色 1.1作为下属的四项职业准则 l 为什么员工家属称你为公司领导？ l 你代表谁工作？ 1.2主管的5大职能 l 计划和协调哪个更重要？

精益生产－细化现场管理 **部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人的实际内容1.2 浪费的识别1.3 IE基本概念1.4 IE的发展历程与特征1.5 IE工程师素养1.6 企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1 什么是五五