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领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧创新管理跨部门沟通项目管理技术转管理问题分析解决人才规划 TTT 培训管理演讲表达精益生产 TWI 质量管理现场改善 IE TPM设备管理情绪压力管理班组长

8D手法-问题分析与解决实务(2天课程)“” **天时间内容方法目的上午9:00—12:00**部分:问题纵横l 问题的基本概要l 掌握问题的要领l 如何发现浪费l 增值与非增值l 解

高效管理实务培训大纲“” 时间内容方法目的上午9:00—12:00**部分:目标管理1.1没有目标就没有方向1.2绩效管理的演进1.3如何建立管理基准1.4 目标管理体系的展开1.5 建立衡量目标的基准KPI1.6

项目管理（PM）培训大纲“” **天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1. 什么是项目和项目管理？l 项目定义l 项目衡量标准l 项目与日常工作的比较2. 为什么要实施项目管

人机工程“” 一、 课程大纲导入（一） 人机工程与工效提高1、 从疲劳强度看工效改善2、 人机工程的基本原理3、 人机工程的研究领域4、 现场设计、改善与人机工程（二）&nb

动作分析与时间研究培训大纲“” **天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人操作的实际内容l 增值与非增值l 价值动作分析1.2&nbsp

品质管理提升培训大纲“” 时间内容方法目的**天**部分：质量意识1. 降落伞的真实故事2. 有历史事件看品质寓言3. 现场质量问题面面观4. 1%的品质水准代表什么？5. 从数字看品

如何做好基层员工技能培训“” 时间内容方法目的**天**单元:基层员工培训大势所趋1. 人才培育的理念l 基层员工=80%广大员工2. 人才育成的基本思路l 人事制度与集中培训的结合l&nbsp

一线主管管理技能培训 **天 **部分: 如何做一名优秀的主管 1.1 用户的需求与期望 1.2 4W讨论 1.3 生产现场管理体系 1.4 主管的职责与与作用 1.5 主管的三种技能与三种角色 1.6 面对问题的态度第二部分: 主

质量目标管理培训 **天        **部分：质量目标的设定与分解 1.    打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性 2. &nb

工业工程（IE）现场改善方法培训 **天 2次课间休息 **部分: 诠释工业工程（IE） 1.1 工人的实际内容 1.2 浪费的识别 1.3 IE基本概念 1.4 IE的发展历程与特征 1.5 IE工程师素养 1.6 企业推行IE的注

标准化操作(SOP)与工作研究技术培训一：标准化操作 1.什么是标准化操作2.为什么要实施标准化操作3.标准化操作的优点4.如何开展标准化操作案例节拍平衡板开展的步骤5.标准化操作的评

全面质量管理（TQM）与零缺陷培训一、TQM概述与基本理论 1.TQM的基本概念2.TQM的基本理论3.TQM的基本内容设计过程质量生产过程质量辅助生产过程质量使用过程