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标准化操作(SOP)与工作研究标准化操作(SOP)与工作研究技术培训大纲一、培训目的通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人

工厂价值流与现场成本控制工厂价值流分析与现场成本控制培训大纲一、培训目的当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个

现场物流设计与改善精益生产（LP）管理培训系列制造型企业现场物流设计与改善 1. 课程背景物流管理是当今企业界和学术界最热门的话题之一。工厂的现场物流设计是

工厂价值流分析与现场成本控制培训课程大纲：**部分:逻辑关系成本1.1 不降低成本就无法提高利润1.2 市场决定经营类型1.3 生产中的浪费1.4 如何寻找浪费1.5 效率的改善与效益的提高讲解,讨论,第二部分:工厂价值流与价值流

现场5S与目视化管理培训课程大纲：　　**部分: 5S基本概述　　1.定义、起源、含义　　2.5S之间的关系　　3.5S的三大支柱　　4.5S的推进层次　　5.推行5S的作用与目的　　第二部分: 5

制造型企业现场物流设计与改善“” 一、 课程大纲导入（一） 现场物流设计的原则和物流改善的流程1、 衡量指标2、 现场物流设计的原则和关键点3、 现场物流改善的着眼点4、 现

工厂价值流分析与现场成本控制培训大纲“” **天时间内容方法目的上午9:00—12:00**部分:逻辑关系成本1.1 不降低成本就无法提高利润1.2 市场决定经营类型1.3 生产中的浪费1.4 

人机工程“” 一、 课程大纲导入（一） 人机工程与工效提高1、 从疲劳强度看工效改善2、 人机工程的基本原理3、 人机工程的研究领域4、 现场设计、改善与人机工程（二）&nb

现场5S与目视化管理培训大纲“” **天时间内容方法目的**天9:00-17:30午休12:00-13:30**部分: 5S基本概述1. 定义、起源、含义2. 5S之间的关系3. 5S的三大支柱

工厂价值流与现场成本控制（2天课程）工厂价值流分析与现场成本控制培训大纲一、培训目的当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌

精益生产（LP）管理培训系列制造型企业现场物流设计与改善一、   课程背景物流管理是当今企业界和学术界最热门的话题之一。工厂的现场物流设计是企业整个物流管理中最重要的一部分，它不仅影响我们的仓储搬运成本，而且会直接影响

《一线主管现场管理与改善技能》一、培训目的一线主管现场管理的第一责任人，其角色与使命决定现场改善成败。通过培训向企业生产现场管理人员展示分析七大浪费的危害，重点讲授现场改善的若干方法，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待生产现场管