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领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧创新管理跨部门沟通项目管理技术转管理问题分析解决人才规划 TTT 培训管理演讲表达精益生产 TWI 质量管理现场改善 IE TPM设备管理情绪压力管理班组长

精益生产方式实践“” **天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分: 精益生产方式（LP）的概念1. 支持精益生产方式的经营观点与思维2. 不降低成本就无法提高利润3. 成本

如何在非生产系统推行精益生产“” 见附件

全面效率维修（TPM）培训大纲“” **天时间内容方法目的上午8:30—12:00**部分：TPM概要介绍1. 什么是TPM2. 为什么要实施TPM3. TPM五大支柱l 消除难点问题l&nbs

工业工程（IE）现场改善方法培训大纲“” **天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人操作的实际内容l 增值与非增值l 价值动作分析1.2

制造型企业现场物流设计与改善“” 一、 课程大纲导入（一） 现场物流设计的原则和物流改善的流程1、 衡量指标2、 现场物流设计的原则和关键点3、 现场物流改善的着眼点4、 现

防差错技术培训大纲“” 时间内容方法目的9:00—17:00**部分：防错法概述1. 零缺陷可以实现吗？2. “三不”内部客户原则3. **次就把事情做对4. 把正确的事情做对5. 错

工厂价值流分析与现场成本控制培训大纲“” **天时间内容方法目的上午9:00—12:00**部分:逻辑关系成本1.1 不降低成本就无法提高利润1.2 市场决定经营类型1.3 生产中的浪费1.4 

品管圈与QC小组活动“” **天时间内容方法目的上午8:30—12:00**部分:如何做好圈长与辅导员1. 对QCC活动的认识l QCC的真谛l 为什么要实施QCC2. QC小组概述l&nbsp

全面质量管理（TQM）培训大纲“” 时间内容方法目的**天**部分：TQM概要1. TQM的条件与关键点l 三全的TQMl TQM推动企业变革2. TQM的八大原则3. TQM思想基础

全面质量管理（TQM）与零缺陷培训大纲“” 三、培训内容**天：上午9点-12点主要内容：TQM概述与基本理论1. TQM的基本概念2. TQM的基本理论3. TQM的基本内容l 设计过程质量l

质量目标管理培训大纲“” 时间内容方法目的**天9:00—17:00**部分：质量目标的设定与分解1. 打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性2. 目标设定的四项基本原则3. 质量目标设定12步4.&nbs

一线主管管理技能培训大纲“” **天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分:角色定位1.1作为下属的四项职业准则1.2作为同事的主管1.3作为上司的主管1.4 作为上司主管的五大角色1.5 常见