李文发培训课程,李文发主讲课程,李文发课程大纲 - 李文发主页

领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理创新管理跨部门沟通执行力客户服务投诉处理商务礼仪阳光心态转型升级宏观经济人才规划非人管理薪酬设计人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达互联网营销电商运营数字化大数据物联网商务谈判精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善仓储物流 TPM设备管理供应链招投标采购管理供应商管理预算健康集团管控工业品营销班组长

非生产型（软件）采购技能提升实务培训

一、【课程对象】非生产型物料采购部门人员二、【培训时间】1天（6小时）三、【培训流程】①　手机或微信沟通获取客户需求，明确客户核心需求及个性化要求；②　建立客户微信学员群，线上学习流程发布，传递线上学习流程方式和学习内容、进度、时间和要求；

供应链管理培训

一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的

班组长管理技能与综合素质提升

一、【课程优势】李文发老师长期在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作，熟悉集团智慧仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、新时代智慧立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、智慧物流、物联网、云计

建筑工程单位采购管理专业技能提升阶梯式培训

一、【课程优势】建筑行业的采购，是企业运营管理的关键环节，影响成本，创造利润，决定着企业资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局。据统计，建筑公司的采购成本每降低1%，企业的利润会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大，

钢铁物流管理

一、【讲师优势】l 李老师在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作30多年，熟悉集团仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理和线路规划，具有丰富的物流管理经验。l 李

采购沟通和高效谈判

《采购沟通和高效谈判》第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化(1小时)1、 开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、 打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3

采购管理和采购体系构建

《采购管理和采购体系构建》第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？    

采购询价与报价策略

《采购询价与报价策略》 **模块、询价和报价过程中的基本要求——了解询价的流程和关键节点1、描述询价相关的关键术语；2、获取报价的三个先决条件；3、询价和获取报价的基本框架4、询价的基本作业流程5、询价项目过程“品名”和“料号”6、询

采购流程优化与采购体系构建

《采购流程优化与采购体系构建》第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？   &nbs

采购流程优化与供应商评估

《采购流程优化与供应商评估》第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？   &nbsp

传统贸易公司供应链整合和管理

传统贸易公司供应链整合和管理 **部分：供应链管理发展趋势及其理念为贸易公司的转型提供基础（一）传统贸易公司在竞争环境下的特点1、传统贸易企业竞争环境造就集成供应链管理2、讨论：传统贸易企业管理运作模式存在的问题3、企业的生命——适者

采购市场开发与供应商日常管理

《采购市场开发与供应商日常管理》 **模块、采购概述——正确认识采购的本质对采购市场开发和供应商管理产生巨大影响1、案例分析：某公司采购开发和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司

李文发

主讲课程